HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 试用员工考核表 姓名 岗位名称 部门 直属上级 员工自评 （来公司后在遵守公司 规章制度、工作适用程 度、工作态度等方面表 现，今后的打算） 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 得 分 行为得分 出勤得分 业绩得分

培训考核记录表 主 题 安全生产法律法规培训考核表 日 期 2015.4.10 培训考核对象 员 地 点 会议室 授课人 培训方式 授课 课 时 培训内容摘要 培训效果评价 员工参与积极性高，认真学习安全生产法律法规。 考核方式 提问 考试 考核评价 员工对安全生产法律法规有了基本的了解与认识，并表示愿意遵守法律 后附签到表 1、安全生产法律法规、标准规范与其他要求

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

职员考核表 考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职 别 姓名 性 别 出生 年月日 籍 贯 学 历 经历 到 职 请假天 （时）数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考 核 项 目 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 评 语 配 分 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 得 分 初 考 复 考 项目 合作 思维 守时 写作 能力 发展 潜 力 言词

员工通用项目考核表 编号： 任职人： 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度

绩效考核体系目录 一、 某某公司考核规则……………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表—

采购部 年_____月份绩效考核表 被考核人： 职务： 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律 (10 分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3 分，不服 从或旷工此项考核为0 分 6 遵章守纪 警告以上处分扣4 分，奖励1 次加4 分。 4 管理绩效 (75 分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；(特采除外)未制 定或没有具体的执行周

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 采购部绩效考核 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分） 受核人： 职务： 考核人： 考核项目 权重 （% ） 上月 完成 指标 本月 计划 指标 实际 完成 指标 达成 率 对策 下月 计划 指标 备注 采购面辅料不及时率 15% 生管

绩效考核表 绩效总则 考核项目 考核维度 工作目标 考核完成率标准说明 分值标准 考核项目 考核维度 评估标准描述 评估说明 分值标准 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见 3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见 1--2 0 5 3--4 对本职