采购员激励制度 采购部奖罚制度（试行） 一、目的 为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，**按时、按量和 按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖罚细则 ㈠日常事务 1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100 元/月?人。 2、不听从上司安排的按首次罚50 元/次，逐次翻倍处罚至200 元/次，月累计超过3 次或季度累计超过6 次的作“开除处理”。 3、不能

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一、中美市场&中日市场比较 1、药店市场饱和度【容量对比】 中国： 增量市场容量： 如果药占比严格执行从38%压低至30%，意味着1/4 以上的药品将被挤出医 院，从公立医院终端挤出的处方药规模将高达2000 亿元以上。配合行业内生增 长，未来几年处方外流趋势足以使零售终端的规模翻倍。按目前中国药品终端市 场规模（13000 亿），按照日本医药分业的程度，假设零售能够占比60%，那么零 售终端市场大概的规模可以有7800 亿。 逻辑： 1）短期来看：渠道下沉是工业企业

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课程顾问招生业绩 翻倍的“武功”秘籍 主讲人：小熊猫 课程顾问招生业绩翻倍的“武功”秘 籍 01 你代表的就是培训学校 即使你所在的培训学校有庞杂的分支机构和几千名职工，但对于家长来 讲，学校就是你，和他直接接触的是你。家长把你所在的培训机构看作一个 仅为满足他要求的整体。 结论一：不可以把问题推给另一部门。 结论二：如果家长真的需要和机构的其他人谈，那也不要把他推给一个 你没有事先通知过的同事，而且你要亲自把你的同事介绍给家长，同时应给 家长一