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美世咨询北京 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 培训子项目总结 培训子项目总结 2006年2月24日 © 2004 Mercer Human Resource Consulting 2 主要内容 1 培训子项目成果综述 2 培训子项目进程回顾 1 各报告内容概要 3 项目成果的应用 4 © 2004 Mercer Human Resource Consulting 3 岗位管理 岗位管理 岗位描述 岗位描述 岗位设置分析与优化 岗位设置分析

HR 需要掌握的岗位评估的7 种经典方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。 其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏(Hay Group)三要素 评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步 骤是： ①成立岗位评估小组; ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位

2006 年2 月 中国建设银行 培训现状分析报告 （修订稿） 中国建设银行培训现状分析报告 中国建设银行深化人力资源管理改革项目 目录 1. 关于本文......................................................................................................1 2. 培训有效性分析的理论框架...........................................