企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及 内控制度的建设 1 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例 企业财务管理制度及内控制度的建设 华南理工大学 CUI-YI 2 一、管理制度与制度化管理 企业经营管理系统 管理制度 制度化管理 华南理工大学 CUI-YI 3 1.1 企业经营管理系统 生产运作管理

1 企业财务管理制度及 内控制度的建设 2 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例 企业财务管理制度及内控制度的建设 3 一、管理制度与制度化管理 企业经营管理系统 管理制度 制度化管理 4 1.1 企业经营管理系统 生产运作管理 制度 规范 小组 团队 管理职能 管理方式 战略管理 财务管理 人力

2005 年6 月 黄乾坤 CPA CIA 企业内部控制制度 (internal control system) 一、内部控制的基本概念（） 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系 2005 年6 月 黄乾坤 CPA CIA 企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念 黄乾坤 CPA CIA Key Terms - Key Terms - 关键词汇 关键词汇 RISK

一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例 企业财务管理制度及内控制度的建设 一、管理制度与制度化管理 企业经营管理系统 管理制度 制度化管理 1.1 企业经营管理系统 生产运作管理 制度 规范 小组 团队 管理职能 管理方式 战略管理 财务管理 人力资源管理 研究开发管理 市场营销管理 企业 文化 1.2

项目技术经济指标（写字楼还建，其 序号 技术指标 数量 单位 系数 1 计划建设用地 30,000.00 ㎡ 其中：开发建设用地 30,000.00 ㎡ 代征地 - ㎡ 用地面积（亩数） 45.00 亩 2 建设用地 3,000.00 ㎡ 9,000.00 ㎡ 3 总建筑面积

企业内部控制制度 (internal control system) 一、内部控制的基本概念 二、内部控制的整体框架 三、企业财务控制的主要内容 四、企业内部控制的综合体系 2005 年6 月 企业内部控制制度介绍 (internal control system) 一、内部控制的基本概念 2005 年6 月 Key Terms - Key Terms - 关键词汇 关键词汇 RISK RISK 风险 风险 Control Control 控制 控制 通过管

一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例 企业财务管理制度及内控制度的建设 一、管理制度与制度化管理 企业经营管理系统 管理制度 制度化管理 1.1 企业经营管理系统 生产运作管理 制度 规范 小组 团队 管理职能 管理方式 战略管理 财务管理 人力资源管理 研究开发管理 市场营销管理 企业 文化 1.2

华南理工大学 CUI-YI 1 企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及 内控制度的建设 广东现代管理培训中心 崔 毅 教授 2001.06 华南理工大学 CUI-YI 2 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例 企业财务管理制度及内控制度的建设 华南理工大学 CUI-YI 3 一、管理制度与制度化管理

目 录 第一部分 欧洲赔率 第一章 欧赔基础知识 第一节 什么是欧洲赔率 第二节 赔率的本质是什么 一、赔率的基本条件是概率 二、赔率是信息与利润预期值的综合体 三、赔率是价值的一种表现形式 四、赔率是两队实力的体现 第三节 概率与赔率的换算关系 第四节 影响欧赔的两个重要元素 第五节 赔率的利润是如何产生的 第六节 博彩公司是如何运作的 第二章 静态预测方法 第一节 埃罗预测法 一、积分差的分布 二、积分差对主客场球队胜平负概率的影响 第二节 进球率预测法 一、平均进

项目管理概述 项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现，它有利于调动项目成员的积极性。增加企业效益。 随着现代化进程的加快，我国许多行业已经开始采用符合国际标准的项目管理技术。下面主要介绍一下项 目的定义与特征，项目和计划，项目生命周期，项目管理的基本要素，项目管理的任务和过程等内容。 社会和经济的发展离不开项目，项目是构成各行各业发展的基础。要讨论项目管理，就必须首先理解项目 这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人 员完成一些相互