各部门日常费用汇总表 公司名称 华云信息有限公司 费用类别 部 门 办公费 差旅费 交通费 宣传费 客服部 生产部 维修部 销售部 行政部 Total Result 求和项:金 额 ￥4,560.00 ￥5,210.00 ￥3,214.60 ￥5,150.10 ￥38,482.00 ￥8,300.90 ￥2,681.00 ￥7,557.50 ￥15,583.80 ￥9,218.50 ￥718.30 ￥29,925.80 ￥16,909.30 ￥13,1

经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济 行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归 定，特制定本管理办法。 第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、 等价有偿的原则。 第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的 合同，不包括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改

清场管理规程 一、目的： 规范生产车间各工序（岗位）的清场操作，防止药品交叉污染、药品混淆和差错 事故的发生。 二、范围： 生产车间各工序（岗位）的清场。 三、责任者： 生产部、质量保证部、生产车间。 四、正文 1.清场分类 1.1 彻底清场：换品种。 1.2 一般清场：清场超过有效期，新设备投入使用前，设备维修、检修后重新生 产前，停产后重新开工。同品种换批前。 标 题 清场管理规程 编 码 页 数 共 1 页 起草部门 生产部 颁发部门 质量保证部 起草人/日期

洁净室人员控制管理规程 一、 目的： 制定洁净室人员控制管理规程，确保洁净室洁净度不低于控制标准 二、范围： 适用于生产部洁净室各生产岗位 三、责任者： 生产部经理、岗位操作人员、QA、设备维修人员、外来参观人员 四、正文 1.洁净室仅限于该区域生产操作人员、生产部管理人员、QA 和经批准的人员进 入，人员进入前必须按《洁净区人员净化操作规程 》《洁净区洗手操作规程》进行更 衣及洗手消毒。 2.所有进入洁净室的一切工作人员，首先进行洁净技术基本知识的培训，使其懂 标 题 洁

XX 建设服务股份有限公司 设备检查制度 一、目的 为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以保养为主，维修为辅的原则，不断提高 设备管理水平，狠抓责任制、包机制，不断提高设备完好水平，特重新修订本制度。 二、范围 本制度适用于公司相关人员对设备、操作人员安全检查管理工作。 三、总则 1、检查人员按照计划时间和路线进行设备检查，是及时发现设备异常、排除设 备隐患、防止设备事故、确保设备安全经济运行的重要手段和保证。 2、检查人员进入作业区域检查,应严格执行有关规程规定的安全事项。 3、检查

2015 年度安全生产费用使用计划 编号：BZH-JL-3-02 投入项目 投入内容及投入资金、到位时间 完善、改造和维护安全 防护设备设施 2015 年8 月份投入灭火器药剂到期更换费用858 元。 2018 年8 月份增添、完善、改造生产设备设施，量具检验 及维修等费用12547 元。 安全生产教育培训和配 备劳动防护用品 2015 年3 月份完成参加安全生产上岗证培训费750 元。 2015 年9 月份配备劳动防护用品费3120 元。 安全宣传、安全警示和

微机维修人员安全操作规程 1.作业前带好完整的确良电气用具。 2.必须两人以上方可检修作业，工作后及时清理现场。 3.检查前必须对电路进行验电，确认无电后方可操作。 4.停电时，必须在切断电源的开关上挂标志牌，未经停电人员 允许，任何人不得合闸，不得将标志牌摘下。 5.更换电路板时，应将电源断开，确认连接无误后，方可通电 操作。 6.更换槽控箱内其它器件时，必须先验电，确认断电后，方可 操作。 7.严禁用手和湿布擦电器设备。 8.进入电解房应遵守（电解厂房基本安全要求）的各项规定。

内审检查表 Q/JY-办-42 受审部门 生产部（车间） 负责人 审核日期 2017 年3 月 日 审核要素 检查项目和方法 检 查 记 录 判定 Q；7.13， E：7.1 基础设施 满足服务和客户以及环境/职安的要 求必要的设施是否满足已经提供且充 足？ 有否设施台帐、《设备操作规程》设 施维修保养计划和实施记录; 有否日常巡查记录 查设备、消防和安全生产,环保安全 设施完好. 制定了基础设施管理的文件 查设备的台帐, 查关键设备操作维护保养的作业指导书 提供了设备的鉴定认

人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及 环境变更管理制度 编号：AQ-BZH-017-A 1 目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使本厂对变更 有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，制定本程序。 2 职责 2.1 行政部负责人员、机构变更的申请 2.2 生产部、技术部、维修部负责工艺、技术、设施、设备变更的申请 2.3 单位主要负责人负责工艺、技术、设施、设备变更的批准 2.4 单位主要负责人负责人员管理、变更的批准 2.5 安全办公室负责组织、

车辆管理及考核办法 1．目的： 1．1 规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。 1．2 控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。 1．3 杜绝各类违章、违规 行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2．范围： 适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3．职责： 3．1 企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办 理等日常管理工作。 3．2 实行派车单制度。公司领导，单位、部门（以下简称单位）用车，由企管部 车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查