销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块五：绩效考核 员工转正面谈记录表 绩效面 谈及申 诉 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉 员工转正面谈记录表 说明：《员工转正面谈记录表》主要用于针对员工正式转正而进行的面谈过程中。一般由直接上级主持面谈。 面谈目的：对员工工作表现进行总结和客观评价并提出指导性建议，了解员工需求，帮助员工解决工作中遇 到的困难与问题，并帮助其实施改进计划和个人发展

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块五：绩效考核 员工绩效评估申诉表 绩效面 谈及申 诉 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——绩效考核——员工绩效面谈及申诉 员工绩效评估申诉表 说明：《员工绩效评估申诉表》主要用于：当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过 此表向人力资源部提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最 后由上级领导进行审批，并归入员工绩

员工绩效面谈九大步骤操作实例 步骤一：事先通知员工 要点：提前通知员工邮件（电话）方式内容包括：.时间、目地、地点、员工配合 提交的资料 注意事项：事先准备之事项（（赖皮型/忽冷忽热型适用） .资料收集 .资料分析 步骤二：开场白 要点： 严肃地\陈述公司政策\准备的说明面谈的目的 实例：XX 根据公司的绩效管理办法，充分了解你上期工作成果的基础上，对你 在考核期的工作绩效做评估，通过本次面谈将达到两个目的：一是与你沟通上期考核 得分，二是针对你上一期的工作表现，上下共同寻找绩效

绩效面谈实战指导手册 2 今天我们交流什么？ 引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3 为什么要进行绩效考核 为什么要进行绩效考核 宏观 宏观:: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标 达到何种目标,, 和 和为什么要达到此种目标 为什么要达到此种目标达成的共识与承诺 达成的共识与承诺,, 以及促进员 以及促进员 工 工取得优异绩

员工绩效面谈记录表 部门名称： 填表日期： 年 月 日 姓名 职位 入职时间 年 月 日 考核期限 年 月 日 至 年 月 日 考核内容 考核指标 权重（%） 考核得分 备注 采购成本 采购效率 设备质量 考核总分 员工自我评 价 工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面需要改善？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 员工需求