统计资料的提供、积累和保管 1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的 统计资料为准。 2.各级澡政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克使 用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料 时，统由××接洽提供，或由××指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料，由××综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由 本单位统计人员掌管。 5.各

部门职能 库管部 部门名称： 库管部 上级部门： 财务中心 下属岗位： 库管员、统计员、保洁员、装卸工 部门本职： 仓储管理与信息统计及反馈工作。 主要职能： （1） 制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工 作程序。 （2） 应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管 理水平。 （3） 与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定 的库存保障供应，降低存货总成本，加

部门职能 库管部 部门名称： 库管部 上级部门： 财务中心 下属岗位： 库管员、统计员、保洁员、装卸工 部门本职： 仓储管理与信息统计及反馈工作。 主要职能： （1） 制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工 作程序。 （2） 应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管 理水平。 （3） 与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定 的库存保障供应，降低存货总成本，加

生产部经理 计划 统计主管 物料 供应主管 生产 调度主管 车间主任 成本 管理主管 动力 设备主管 计划 统计专员 物料 供应专员 生产 调度专员 班组长 统计员 工人 成本 管理专员 动力 设备专员 技术部 经理 测试主管 技术 资料主管 研发主管 定额主管 技术 质量主管 设计主管 工艺 技术主管 测试专员 资料员 研发专员 定额专员 技术 质量专员 设计师 工艺专员 设备部经理 设备档案主管 设备采购主管 设备动力主管 设备养护主管 设备维修主管 设备维修专员 设

岗位名称 一 级 信 息 统 计 员 岗位代码 103021240 岗位序列 生 产 岗位层级 十二 直接上级 综合部副经理 工作目的 在综合部副经理的领导下，负责信息的收集、整理和统计，达到信息的有效 分析。 工作描述 职责 任务 职责： 提交信息的分析报告 工作任 务 1. 进行数据分析 2. 提交信息的分析报告 职责：负责信息的归纳、分析 工作任 务 1. 完成信息的归类整理 2. 完成信息的分析 职责：负责日常的信息采集 工作任

成本核算管理表格 类别 编号 表名 编制部门 编制人 成本计算表 CBJS 财务部 成本会计 CBJS-1 财务部 成本会计 CBJS-2 财务部 成本会计 CBJS-3 财务部 材料会计 统计报表 制造中心 总统计员 制造中心 总统计员 制造中心 总统计员 仓储部 仓库文员（主管） RKCY01 制造中心＼仓储部 总统计员＼仓库文员 物流中心 物流中心文员 成本计算主表 在产品成本计算表 定单工资分配表 领料汇总表 ZCP01 在产品统计表 SCYB01 生产月报表

酒店/餐饮/旅游/娱乐/零售百货 ·宾馆/酒店管理 ·餐饮/娱乐管理 ·大堂经理/副理/领班 ·楼面经理 ·前厅接待/礼仪/接线生 ·厨师 ·调酒师 ·营养师 ·茶艺师 ·导游/旅游顾问 ·订票/订房服务 ·司机 ·服务员 ·迎宾/行李员 ·保安 ·店长/卖场经理 ·副店长/助理店长 ·收银员 ·店员/营业员/服务员 ·导购/促销员 ·理货员/陈列员/统计员 ·生鲜食品加工 ·熟食加工 ·面包糕点加工 ·防损/内保 ·兼职店员 ■ 宾馆/酒店管理 岗位描述：

总 则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发 挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分 析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原 则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专 职或兼职统计员，班组按照民主管理的

企业统计管理制度 第一章 总 则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性， 发挥统计工作在分公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度; 2.统计工作的基本任务是对分公司的生产经营活动情况进行统计调查，统 计分析，提供统计资料，实行统计监督. 3.分公司实行分公司级、车间二级统计管理体制和按业务部门归口负责的 原则.企管部负责组织领导和协调分公司统计工作. 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备 专职或兼职统计员，按照民主管理的

生产部经理 计划 统计主管 物料 供应主管 生产 调度主管 车间主任 成本 管理主管 动力 设备主管 计划 统计专员 物料 供应专员 生产 调度专员 班组长 统计员 工人 成本 管理专员 动力 设备专员 技术部 经理 测试主管 技术 资料主管 研发主管 定额主管 技术 质量主管 设计主管 工艺 技术主管 测试专员 资料员 研发专员 定额专员 技术 质量专员 设计师 工艺专员 设备部经理 设备档案主管 设备采购主管 设备动力主管 设备养护主管 设备维修主管 设备维修专员 设