{ 项目名称 } 结项评审报告 项目名称 项目编号 本文件标识符 Company-Project-PCM-REVIEW 项目承担部门 项目经理 立项时间 开发完成时间 结项评审时间 机构图标 机构公开信息 项目名称，《结项评审报告》 目 目 录 录 0. 基本信息..........................................................................................................

第4 章 结项管理..................................................................................................1 4.1 介绍...........................................................................................................................................

{ 项目名称 } 结项申请书 项目名称 项目编号 本文件标识符 Company-Project-PCM-REQUEST 项目承担部门 项目经理 立项时间 开发完成时间 申请结项时间 机构图标 机构公开信息 项目名称，《结项申请书》 目 目 录 录 1. 项目介绍...........................................................................................................

项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司 内部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合

文 件 编 码 JQ-REC-PM-066 密 级 1 级 拟制人 日期 项目名称+项目编号 提交工作产品清单 序号 工作产品类型 工作产品名称 工作产品规模 工作产品签收位置/存放路径 注：本提交工作产品清单主要用于项目结项时整理项目所产生的所有工作产品。 1

研发项目奖金预算表 文件编码： 项目名称 项目工期 YYYY-MM-DD————YYYY-MM-DD 所属部门 项目经理 项目阶段 开始时间 完成时间 项目主要里 项目阶段 项目管理 完成时间 系统测试 系统测试 产品发布 产品发布 结项 结项 项目人员 系统开发（人系统测试 计投入（人月 合计 项目已确 定的需求 项目主要 里程碑 项目人员 投入情况 系统开发 （人周） 系统测试 （人周） 产品发布 （人周） 累计投入 （人月） 产品发布 （人周） 项目奖金 总盘

岗位名称 技 术 主 管 岗位代码 115010939 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 九 直接上级 高级技术主管 工作目的 全面主持和指导项目管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：做好项目管理工作 工作任 务 1. 根据部门经理安排的具体项目，合理组织项目小组，制定项目完成计划，并团结项目组成员 按时、按质、按量完成项目 2. 全面负责工程项目的实施、组织、开通、监控、竣工、验收、维护等项目管理工作 3. 依据服务质量标准组织落实、实

岗位名称 高级硬件维修主办 岗位代码 114011017 岗位序列 技术业务 岗位层级 十 直接上级 硬件维修室经理 工作目的 在室经理的指导下，负责交换机等硬件的维修，达到按质、按时完成客户交予的维 修任务。 工作描述 职 责 任 务 职责：项目技术的跟进 工 作 任 务 1. 参与月度技术培训和学习 2. 总结项目中的技术问题，提交上级 职责：客户沟通 工 作 任 务 1. 及时向客户反馈维修进度 2. 积极与客户保持建设性的