174-饮品类销售提成管理制度
2017 年度饮品类销售提成管理制度 为促进销售,提高业务人员工作积极性,特制定如下销售提成管理制度: 一、销售任务: (1)新开发客户年度销售基本任务为15000 件/人; (2)老客户市场维护基本销售任务为2016 年度销量上浮5%,根据每名业务 人员具体管理的市场而定。 二、货款: 1、2017 年度新开发的业务分为两部分:第一部分为新开发的经销商业务,结 款方式为款到发货;第二部分为新开发的连锁店业务,以发货日为计算周期, 回款时间不得超过三个月。 2、截止至2017 年120 积分 | 5 页 | 24.50 KB | 2 月前3
营销渠道管理制度(模板)
销售团队 管理 (工具) 营销实战工具 分销策略 营销渠道管理制度 渠道商管 理制度与 合同 营销实战工具——分销策略——渠道商管理制度与合同 ××公司营销渠道管理制度 (模板) 说明:本制度主要用于加强公司营销渠道管理,提高营销管理水平,促进销 售业绩提高。具体包括直销商店、经销商(批发商、零售商)、代理商、经纪商 等四大类,明确了对各大中间商的相关管理规定与要求。 第一章 总则 第一条 目的 为了规范公司的营销渠道管理,提高营销管理水平,促进0 积分 | 5 页 | 58.16 KB | 2 月前3
销售人员(工资)薪酬管理制度
销售人员薪酬制度 一 目的 1.激励销售人员,提高工作绩效; 二 适用范围 公司所有销售人员。 三 薪资结构 1.销售人员的薪资由基本工资+销售提成+岗位津贴+奖金组成。 四 基本工资 (1)实习期:1500 元/月;时间:2 个月(实习期未满一个月的 没有工资)。 (2)实习期满:基本工资1200 元/月。 五 销售提成 提成为阶梯式的提成:(1)产品销售单价超过工程价格的:提 成为溢价部分的20%+工程价的3%;(2)产品销售单价介于工程 价及经销商价之间的提成为销0 积分 | 3 页 | 17.50 KB | 2 月前3
经销商合作协议
经销商合作协议 甲 方: 乙 方: 甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则,在平等协商的基础上,经过双方充分协商, 现达成如下协议: 第一条 协议项目 乙方向甲方授权成为"汉迪竹业专卖店",甲方在乙方指定区域内经销"汉 迪竹门"及其系列产品,甲方负责该区域内的产品销售。 第二条 协议期限 甲乙双方合作期限从 年 月 日开始到 年 月 日止,在此期间内,甲乙双方 联合协作经营。 第三条 甲乙双方的权利 1、甲方权利 1.1、享有在 区域内汉迪竹门及系列产品的专卖权。 1.2、当甲0 积分 | 3 页 | 22.50 KB | 2 月前3
2023027电商财务核算流程
电商财务核算流程 一、实现电商销售百货店和云中央同时确认的前提: 1、 类似联合营销,一个是统进,一个是统销。门店是云中央的供货商,采用 经销模式,门 店的售价是云中央的进价。考核时,云中央销售额返还给门店。 2、 云中央的销售、库存管理仍使用600 系统。 二、组织架构与业务模式: 电商ERP 系统,下设云中央、中心店、山西路等分库ERP,然后再按各店业务 部门架构下分。目前门店电商主要销售各实体店的商品,走的流程比较复杂, 另外还有一部分是电商招商,后期各门店电商自己招商将不0 积分 | 18 页 | 20.12 KB | 2 月前3
电商合同范本(1)[9页]
电子商务运营合作协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲乙双方经平等、友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的规定,就双方合作建立官方电子商务网上销售渠 道(以下简称网上销售平台)的运营外包服务达成如下协议,并愿意在此基础上双方共同遵守,精诚合作,互相 支持,共同发展。 第一章总则a 、合作内容:甲方是拥有包括品牌、设计、生产、经销及零售实体。乙方以自身的技术实力和在 电子商务方面的运营经验和能力,双方合作运作以销售甲方拥有的品牌商品为目的的电子商务平台。 b 、0 积分 | 5 页 | 17.68 KB | 2 月前3
2023年经销合同格式文本(国窖公司与新客户签订)石家庄坤鸿酒业
系统合同编号: 用印合同编号:国子 202 1 - 2023 年国窖1573 中国品味 经销合同 卖方: 泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司 (以下简称甲方) 买方: 石家庄坤鸿酒业有限公司 ( 以下简称乙方) 甲、乙双方为发挥各自优势,联合开拓 国窖 1573 中国0 积分 | 10 页 | 102.25 KB | 2 月前3
关于保荐项目重要事项尽职调查情况问核表
关于保荐项目重要事项尽职调查情况问核表 发行人 保荐机构 保荐代表人 序 号 核查事项 核查方式 核查情况(请在 □中打“√”) 备注 一 尽职调查需重点核查事项 1 发行人行业排名和行 业数据 核查招股说明书引用行 业排名和行业数据是否 符合权威性、客观性和 公正性要求 是□ 否□ 2 发行人主要供应商、 经销商情况 是否全面核查发行人与 主要供应商、经销商的 关联关系 是□ 否□ 3 发行人环保情况 是否取得相应的环保批 文,实地走访发行人主 是□ 否0 积分 | 13 页 | 113.00 KB | 2 月前3
华为财务管理案例分析
华为- 全球领先的信息与通信解决方案供应商 基于财务管理角度 华为不上市案例分析 目录 案列背景 公司介绍 原因分析 未来之路 1 2 3 4 5 结论与思考 案列背景 华为历经短短十余载,从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为 一家年收入达2200 多亿元(2012 年) 的通信巨人,堪称通信业的奇迹。和大 多数依靠上市实现跨越式发展的企业不同,华为实现这一目标并没有任何来自 资本市场的助力。 华为创始人任正非明确表示,公司董事会20 多年不仅从未0 积分 | 21 页 | 1.76 MB | 2 月前3
2024年企业所得税汇算清缴解析
2024 企业所得税汇算清缴解 析(1 ) 晋伟家 固定资产折、摊销的扣除与纳税调整 A105080 表 固定资产的定义和确认条件 • 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有; • 使用寿命超过一个会计年度(12 个月); • 固定资产是有形资产。 • 举例1 :A 公司是重庆的一家汽车营销公司,B 公司为A 公司实际控制的一家贵州一级汽车经销公司,A 公司为B 公司购买了一台业务车辆,价值40 万元,机动车发票开具给B 公司,实际上款项由A 公司支付, 请问一下B 公司是否将该0 积分 | 20 页 | 784.60 KB | 2 月前3
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