北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 技术性文本之三 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001 年4 月 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 目 录 一、资本运作战略构想 二、方案设计目的 1 三、方案设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源 十、股权管理 附件一 员工持股会章程 附件二 员工持股会管理办法 一、 资本运作战略构想 北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天

北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 技术性文本之三 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001 年4 月 北京创原天地科技有限公司 经营层与员工持股方案 目 录 一、资本运作战略构想 二、方案设计目的 1 三、方案设计背景 四、操作路径选择 五、实施步骤 六、股权设置 七、股权分配 八、期权激励 九、股本金来源 十、股权管理 附件一 员工持股会章程 附件二 员工持股会管理办法 一、 资本运作战略构想 北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天

XX 集团股权设置的选择方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股会，持股会注册为社团法人， 下同），经营层（包括对XX 集团有突出贡献的经营管理人员以及现任 经营层，下同）持股55%。 优点：1、对XX 集团发展有突出贡献者和现任经营层的利益得到保障； 2、控股权集中在经营层手中； 3、经营层的利益得到了保障，鼓舞了经营层的士气，有利于企业的长远 发展； 4、改制彻底，产权方面无遗留问题。 缺点：1、说服居民的工作可能有一定的难度； 2、暗箱操作该方案难度和风险较大，但是透明

XX 集团股权设置的选择方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股会，持股会注册为社团法人， 下同），经营层（包括对XX 集团有突出贡献的经营管理人员以及现任 经营层，下同）持股55%。 优点：1、对XX 集团发展有突出贡献者和现任经营层的利益得到保障； 2、控股权集中在经营层手中； 3、经营层的利益得到了保障，鼓舞了经营层的士气，有利于企业的长远 发展； 4、改制彻底，产权方面无遗留问题。 缺点：1、说服居民的工作可能有一定的难度； 2、暗箱操作该方案难度和风险较大，但是透明

兰田集团股权设置的选择方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股会，持股会注册为社团法人， 下同），经营层（包括对兰田集团有突出贡献的经营管理人员以及现 任经营层，下同）持股55%。 优点：1、对兰田集团发展有突出贡献者和现任经营层的利益得到保障； 2、控股权集中在经营层手中； 3、经营层的利益得到了保障，鼓舞了经营层的士气，有利于企业的长远 发展； 4、改制彻底，产权方面无遗留问题。 缺点：1、说服居民的工作可能有一定的难度； 2、暗箱操作该方案难度和风险较大，但是透明操作该

兰田集团股权设置的选择方案 方案一：居民持股45%（其中居民持股成立持股会，持股会注册为社团法人， 下同），经营层（包括对兰田集团有突出贡献的经营管理人员以及现 任经营层，下同）持股55%。 优点：1、对兰田集团发展有突出贡献者和现任经营层的利益得到保障； 2、控股权集中在经营层手中； 3、经营层的利益得到了保障，鼓舞了经营层的士气，有利于企业的长远 发展； 4、改制彻底，产权方面无遗留问题。 缺点：1、说服居民的工作可能有一定的难度； 2、暗箱操作该方案难度和风险较大，但是透明操作该

第1页 亿利资源集团股权激励初步方案 第2页 一、人员分类 二、分红方案 三、存量股权的分配 四、经营层持股方案 五、增量股权激励方案 六、股权激励方案的约束机制 目录 第3页 股权激励方案的人员分类如下表所示 级别 集团 事业集团 下属公司1 下属公司2 下属公司3 1 总裁 2 副总裁 总经理 总裁助理 副总经理 主席 总经理助理 书记 总监 执行办主任 书记 部门经理 工会主席 主任专员 经理 5 副经理 部门经理 副经理 经理 经理 6 主管 副经理 副经理 副经理 7

电气有限公司考核管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业 持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。 第二条 本考核制度遵循的基本原则是： 1．公开、公正、公平、全面客观的原则； 2．合理分类、量化考核的原则； 3．有效激励、严格约束的原则； 4．责权利统一、对等的原则。 第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、 各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、 监督审计室等机构

成本费用预算管理流程图 经营层 预算部门 年度经营目标 编制费用预算日程 年度经营计划 费用预算总额 编制本部门费用预算 审核部门费用预算 同意预算部门审核意见 沟通部门费用预算 修订部门费用预算 编制预算报告 授权审批 费用报销 是否同意？ 部门审核 预算审核 报销费用 授权审批 申请补充部门预算 公司预算执行通报 部门预算执行通报 消耗品及生产 分配至各成本 各职能部门/成本中心 会计/成本 部门费用实绩 分解费用总额(部门) 弹性预算分析 通报预算执行情况 费

岗位名称 总工室副主任 岗位代码 103000604 岗位序列 管理 岗位层级 六 直接上级 总工室主任 工作目的 协助总工室主任组织行业发展动态的跟踪分析，准确理解国家 政策，拟定企业发展战略和企业业务发展方向，为公司经营层 提供决策依据；协助总工室主任制定公司质量发展方针，促使 公司质量目标达成。 工作描述 职 责 任 务 职责：协助总工室主任进行企业战略规划 工作 任务 1. 协助组织公司业务发展规划的可行性研究 2. 根据企业发展愿景，协助拟定企业发展战略 3