姓名 考核日期 工号 考 核 指 标 权 重 得 分 优 秀 良 好 合格 工作计划达成率 55% 20% 10—9 8—7 6—5 采购成本下降率 15% 10—9 8—7 6—5 采购物资合格率 10% 10—9 8—7 6—5 物资采购及时率 10% 10—9 8—7 6—5 部门违规事件率 15% 7% 10—9 8—7 6—5 部门投诉率 8% 10—9 8—7 6—5 30% 5% 10—9 8—7 6—5 领导能力 5% 10—9 8—7 6—5 计划能

企业内控管理系列 绩效考核量化管理全案 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核 第2 章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。 项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收。基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、 材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主

财务部经理绩效目标与绩效考核 一、财务部经理主要工作职责 直接上级：总经理（财务总监） 职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营 和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。 主要职责： 1、全面负责财务部的日常管理工作； 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行； 3、根据企业发展战略编制企业财务计划； 4、编制财务决算； 5、组织会计核算、报表编制和分析； 6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作； 7、成本控制与管理； 8、财

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 计划合理性 5 制度建设 5 市场推广 促销目标达成率 3 市场推广活动数量 2 媒体正面宣传频率 3 市场推广活动效果 5 品牌价值提升 5 设计完成的及时性 2 设计完成质量 3 渠道拓展与维护 渠道开发有效数量 5 渠道策略实施 2 渠道关系维护质量 3 产品及价格策略 新产品策略实施 5 价格策略实施 5 市场部 说明：本表格适用于对一般行业市场部经理进行360度 接使用。

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 采购计划合理性与可行性 2 制度建设与完善 3 采购计划达成率 5 采购到货交货率 10 采购质量合格率 10 不良物料退仓率 5 采购成本控制 物料成本达成率 10 采购相关费用控制率 5 物料供给及时率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 供应商开发完成率 5 3 2 采购部 说明：本表格适用于对一般行业采购部经理进行360度 接使用。表格中评分为全自动计算，等级为

绩 效 考 核 表 目 录 1 汽车销售部 1.1 汽车销售经理绩效考核表 1.2 展厅经理绩效考核表 1.3 销售顾问绩效考核表 1.4 销售助理绩效考核表 1.5 销售信息员绩效考核表 1.6 前台接待绩效考核表 1.7 二手车专员绩效考核表 1.8 上牌专员 绩效考核表 1.9 汽车金融专员绩效考核表 2 售后服务部 2.1 售后服务经理绩效考核表 2.2 售后信息管理员绩效考核表 2.3 调度员绩效考核表 2.4 车间主任绩效考核表 2.5 维修

宁波开元大酒店总经理2010 年度绩效考核方案 1.概述 3 2. 财务考核指标（60%） 4 2.1 主要财务考核指标 4 2.2 本年度对经营者奖励考核办法 4 2.3 财务附属指标考核 5 3. 管理考核指标（40%） 8 3.1 管理指标奖金换算方法 8 3.2 管理指标考核方法 9 4. 全员流失率考核 16 5. 考核结果的应用 17 1.概述 根据开元酒店集团2010 年度工作要点规划，制订本方案

xxx 汽车销售服务有限公司 绩 效 考 核 表 xxx 汽车销售服务有限公司 目 录 1 销售部 1.1 销售经理绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表 1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专

年度经理绩效考核表 被考核人姓名 部门职务 直接考核人 考核时间 考核项目及标准 考核评分等级 考核评分 优 秀 良 好 达 标 稍 差 很 差 自 评 上级 评分 个 人 业 绩 考 核 70 分 管 理 业 绩 30 分 明确、合理地制定各季度工作目标计划和推进时间 安排，并能采取有效指导、定期检查的工作方法， 保证目标的实施和落实 5 4 3 2 1 执行并落实岗位制，能按照下属的能力和个性合理 地分配工作，下属员工既各司其职，又团结合作， 整体工作效率高 5 4