公司行政费用统计表 工资福利 通信费用 业务招待 教育培训 办公费用 租 汽车 保险费 费用 汇总 租赁 车费用 企业文化 服务外包 编制单位： 一级明细 二级明细 工资福利支付 工资 33.24 26.93 28.23 30.89 31.08 33.02 35.21 35.03 36.12 0.00 0.00 五险 6.33 6.18 6.36 6.02 6.17 8.75 11.41 8.42 9.52 0.00 0.00

附件 关于上线人员权限设置功能的说明 为进一步满足纳税人个性化、灵活性权限管理需要， 国家税务总局优化了电子发票服务平台身份权限。现将有 关情况说明如下： 一、背景介绍 为进一步优化电子发票服务平台（以下简称电票平 台）身份权限、由此实现对不同身份办税人员进行差异化 管理的工作要求，电票平台拟从不同身份办税人员权限设 置方面进一步优化电票平台身份权限，满足企业的精细化 管理需要。 二、功能概述 将电票平台纳税人端发票业务功能进一步细分为： 【数电发票】蓝字红字发票开具等；【数电发

重要说明 该项目建议书基于我们对xxx 集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对xxx 集团极 其有限的了解基础上提出的，远不是xxx 的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切 合XX 实业集团实际的管理咨询方案，需要： （1 ）深入广泛的内部访谈； （2 ）具体情况的详细分析； （3 ）客户、顾问间的充分沟通； （4 ）基于事实的数据分析； （5 ）过去经验的充分参照； （6 ）管理工具的创造性运用； （7 ）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是

来自 第五章 供应商管理 案例导读 回答以下问题： 1 ．该公司选择供应商的标准有哪些？应注 意哪些问题？ 2 ．该公司选择供应商的特点是什么？ 3 ．公司应如何对已选的供应商进行审核？ 学习目标 知识目标 1．熟悉供应商的细分方法； 2．掌握评价和选择供应商的 指标体系。 能力目标 1．能就具体采购项目与供应商谈判； 2．能草拟采购合同； 3．能对供应商的绩效作出评价。

会计岗位工作职责表 一、财务部工作职责概况： 财务工作职责 职责细分 1．企业财务制度 建设 （1）编制企业各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管 理制度、账款管理制度、投融资管理制度等 （2）制订财务考核办法及财务控制措施 （3）实施和维护企业会计电算化系统 2．财务规划与计 划 （1）制订企业的财务战略规划与年度财务计划 （2）制订企业年度、季度、月度财务收支计划 （3）监督落实企业财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3．现金出纳 （1）负责企业资金的

经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生 产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势 将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价 廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取 最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高 工作效率。前者当有赖于技术人员的

创业板上市公司产业整合案例分析（转载） [并购邦按]这篇文章作者不详，但是作为创业板产业 整合案例研究材料，非常专业。创业板公司因为主业单一、股 价较高以及成长压力大，所以必须通过并购来获得扩张。创业 板公司要么被并购、要么并购、要么死亡，能找到第四条路走 的公司相信不多。 一、 所选案例概况 创业板上市公司并购重组的主要原因在于：（一）主业单 一，亟需拓展业务领域。创业板公司聚焦于细分行业，主营业 务突出，九成以上的利润来源于主营业务，单一主业存在成长 瓶颈

2013 投资报告 投资要点：  客户群扩大  城镇居民人均可支配收入增加  国内居民护肤理念将逐渐增强  电子商务的迅速发展  宏观经济的下行与消费增长的趋缓  化妆品行业具成长空间  细分市场：护肤品和男士用品预计是未来的增长明星  品牌金字塔：  六神美加净为盾  佰草集高夫为矛  花王天江为双翼  平安入主效应逐渐显现  大股东与管理层之间的风波基本平息 股权激励刺激业绩增长提速  高端产品占比增加带动毛利提升 家庭与个人用品行业

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 新渠道商联络数量 5 5 工作总结与汇报 5 渠道销售额目标达成率 20 渠道商增加完成率 10 渠道货款回收及时率 10 渠道呆账发生率 5 5 渠道关系维护 重点渠道商流失量 5 渠道商服务满意度 10 日常工作管理 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 渠道开发工作量 完成情况 渠道拓展及维护策略实 施 渠道开发目标实 现 渠道销售货款回 收及成本费用控

营销实战工具——客户服务管理——客户关系管理 准客户判定分析表 对象（客户名称） 客户编号 分析项目 细分项目（示例） 客户情况 年龄 1 3 2 婚姻 单身 1 已婚（无子女） 2 已婚（有子女） 3 职业 管理人员 3 公务员 3 销售业务人员 2 技术人员 1 教师 1 医生 1 家庭主妇 1 退休人员 1 …… 0 个人年收入 1 40000-60000 2 60000-80000 3 80000-100000 4 5 1 60000-80