湖北劲牌酒业集团 早会、晚会培训资料 服务单位：动力管理顾问有限公司 早会培训方案 一、目的 为了更有计划地开展工作，使各职能部门能提前计划好工作的 重点，分析协调可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使 企业整体发展的目标条理清晰，将有利于开发团队精神以达成工作 目标。 二、适用范围 各级职能部门均适用之 三、权责： 各部门予以执行，行政部专人监督 四、流程制度 4.1 按部门级别依次做开会时间的划分，使各级早会之间约有10—15 分钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工升降职审批表 员工工 作 调配管 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工升（降）职务审批表 说明：此审批表主要用于员工升或降职务的申请与审批。一般由部门负 责人负责填写并提交上级部门负责人及人力资源部审批，审批通过后，应及 时通知到财务部，将作为薪资调整的依据之一。 姓名 性别 出生 年月 部门 原职务 拟任 职务 职称 学历

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工任免（异动） 通知书 员工工 作调配 管理 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工任免通知书 说明：员工任免通知书是HR 经常用到的管理员工表格之一，它是主要用于员工不同岗位的 调换凭证（包括新上任、调转、升职、降职、解聘等），有助于对企业员工的岗位变动进行规范 管理。 姓名 性别 出生年月 入司时间 原先职位及待遇 部门

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块二：职务分析与岗位设置 岗位说明书： 生产跟单员 生产管理 部门 岗位说明 书 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——职务分析与岗位设置——岗位说明书 POSITION DESCRIPTION 岗位说明书 生产跟单员 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况 不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块三：招聘选拔与配置 员工招聘管理制度 （范本） 制度、规 范与流程 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——制度、规范与流程 员工招聘管理制度范本 使用说明：此为员工招聘管理制度范本，用于招聘录用工作的管 理，主要从招聘的原则、招聘的职责以及一般招聘的流程管理等方面 为招聘负责人提供指导和参考。但是具体内容，企业应根据实际情况 进行调整，如招聘原则、流程、相关制度等。 为满

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具——销售业务管理 渠道名称 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 目标业绩额 占比 排名 销售额 公司整体 27.11% 100.00% 94.43% 100.00% 网络 29.17% 9.35% 5 538.23% 49.56% 1 门店 59.11% 28.43% 1 149.54% 20.65% 2 超市 82.66% 13.25% 4 256.73% 11.82% 3 代理商 19.33% 9.30% 6

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版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 营销实战工具 评价项目 权重分值 本公司产品 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 评分值 实际得分 等级（自动评价） B A C B 外观 10 4.5 9.00 5 10.00 4.5 9.00 4 8.00 包装 （材质） 10 4 8.00 4 8.00 3 6.00 4.2 8.40 规格 5 4.5 4.50 4.5 4.50 4.5 4.50 5 5.00 颜色 1

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实干家企业管理顾问有限公司 薛杰耀老师股改班 良好的公司治理结构如何建立 在中国，公司治理是一个比较新鲜的概念，但截至目 前，还没有经济学家能够提供一个准确的定义，但大致可 以将各种理解分为狭义理解和广义理解两种。前者仅指公 司内部关系的管理，后者则涵盖了公司和社会的关系。尽 管公司治理目前尚无一个准确的表述，但是有一点是非常 清楚的，那就是探讨公司治理对中国企业最终建立公平、 公正、透明、高效的