安全常识测试B 卷（危险化学品） 单位： 姓名： 岗位： 一、单选题（每题3 分，共30 分） 1. 特种劳动防护用品的“三证一标志”中的标志指（）。 A.产品标志 B.安全标签 C.安全标志 2.化学品泄漏事故发生时,下面（ ）做法是错误的。 A.报警 B.进行交通管制 C.所有人员参加事故救援 3.应在危险化学品包装上拴挂或加贴与包装内危险化学品完全一致的（ ）。 A.化学安全标签 B.安全技术说明书 C.

订单评审表 为确保订单的正常管制，保障交期和品质，特在订单生产前作此评估流程； 各参与单位须确实履行评审之职责。 日期： 客户代码 订单编号 序号 客户料号 隆宇料号 订单数量 需求交期 评审结果记录表 评审方式 □会议评审 □会签评审 □授权评审 签名 签名 签名 品质标准 （品管部） 签名 签名 评审结果 （业务） 签名 最终确认结果 （业务） 签名 核准： 审核： 制订： 版本：A 表单编

东莞市隆宇电子有限公司 业务管制作业办法 文件编号： LY-3-2-001 文件版本： B 版 制订部门： 业务部 制订日期： 2011 年 11 月18 日 修订日期： 2016 年08 月15 日 页次/页数： 1/5 会 签 部 门 品质部 核 准 审 核 制 订 制造部 人事行政部 业务部 工程部 资材部 东莞市隆宇电子有限公司 标题: 业务管制作业办

了解被审计单位内控制度──工薪与人事循环调查问卷 受 访 人： 调查问题 回 答 注 释 缺 点 年 份 不 适 用 是否 主 要 次 要 1.雇佣人员是否经过适当核准？ 2.人事部门是否为每一位新雇员编制授权表（书面通 知员工的雇佣及职位变动）？ 3.人事档案资料是否只限于经授权人员才可接近？ 4.员工离职是否立即通知薪金部门？ 5.薪金的增减是否经过核准？ 6.工勤原始记录是否适当，有无适当管制以防止涂 改？ 7.是否使用工时打工机？打卡程序是否受到监督？ 8.计件工作记录

内部运作审核管理程序 文件编号：QP8-1 版次：1.0 生效日期：04 06 18 页次：1/4 1．目的：验证本公司质量体系有关作业程序的有效性,以便即使发现问题,并采取适 当的纠正措施,以确保产品质量。 2．适用范围：适用于本公司质量体系有关部门、作业程序用文件记录。 3．定义： （无） 4．管制程序： 流 程 图 制定审核计划 批准 记录报告 确认 成立审核小组 审核通知 实施审核 记录 纠正措施

收款须知 □ 账单的分发 1.储运部管制组依业务人员Zone 整理账单，定期汇集编制账单清表一式三份，将账 单清表二份连同账单寄交业务人员签收。 2.业务人员收到帐单清表时，一份自行留存，另一份应迅速签还储运部管制组，如发 现有不属本身的账单，应立即以挂号寄回。 3.客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数金额等交由客户签认， 收款时才交还予客户，如因寄存账单未取得客户签认致不能收款时，由业务人员负责赔偿。 4.收到公司寄来的账单后，于访问时如未能立即收款，则应取得客户对账单

关于江苏井神盐化股份有限公司发行股份购买资产申请的反馈 意见 中国证监会 www.csrc.gov.cn 时间：2018-02-12 来源： 江苏井神盐化股份有限公司： 2018 年1 月25 日，我会受理了你公司发行股份购买资产的申请。经审核，现提出以 下反馈意见： 1.申请文件显示，本次交易采取资产基础法和收益法进行评估。因《盐改方案》打破 了食盐价格管制和区域垄断，未来几年食盐行业在产品种类、销售价格、销售方式、竞争 主体、竞争格局等方面均将发生较大变化。基于上述因素，标的资产未来经营

哪些是创业板股票 创业板GEM （Growth Enterprises Market ）board 是地位次于主板市场的二板证券市场，以 NASDAQ 市场为代表，在中国特指深圳创业板。在上市门槛、监管制度、信息披露、交易 者条件、投资风险等方面和主板市场有较大区别。其目的主要是扶持中小企业，尤其是高 成长性企业，为风险投资和创投企业建立正常的退出机制，为自主创新国家战略提供融资 平台，为多层次的资本市场体系建设添砖加瓦。 上海市场的股票都是主板，深圳市场的000 开头的股票是主板，002 开头的是

内地企业香港上市条件、申请程序、H 股模式及申报文件清单 一、香港上市基本介绍 （一）为何在香港上市？ 1.国际金融中心地位 香港是国际公认的金融中心，业界精英云集，已有众多中国内地企业及跨 国公司在交易所上市集资。 2.建立国际化运营平台 香港没有外汇管制，资金流出入不受限制；香港税率低、基础设施一流、 政府廉洁高效。在香港上市，有助于内地发行人建立国际化运作平台，实施“走 出去”战略。 3.国际会计准则 除《香港财务报告准则》及《国际财务报告准则》之外，在个别情况下， 香港交

部门职能 财务总监 部门名称： 财务总监 上级部门： 董事会、总经理 下属部门： 会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职： 公司财和物的控制与管理。 主要职能： （1） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。 （2） 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。 （3） 领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审 查、财产管理工作。 （4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。