曾国藩从政为官方略 □内容提要 第一讲 把脉时代“变局”，营造发展舞台 1.面对“变局”，不作壁上观 2.巧借“亦官亦绅”的双重身份 3.脱胎换骨，打造湘军 第二讲 执理不移，遇事敢争 1.卧薪尝胆，不轻易出底牌 2.刚柔互用，争让适度  3.舞台与作为，无权断不能有为 第三讲 大业凭众人智慧而完成(上) 1.鉴人有术，冷眼识英才 2. “合众人之私以成一人之公”  3.场面做大，才能群雄影从 第四讲 大业凭众人智慧而完成(下) 1.广纳群言，倾听幕僚的意见

第四讲：法律尽职调查的基本内容及相关 问题的处理意见 主讲人：李 俭 法律尽职调查完全 手册 梧桐树下整理 法律尽职调查的类别 一 基本内容：根据目的不同调整尽调清单及内容 二 C O N T E N T S 目 录 梧桐树下整理 股权类：IPO、新三板、私募股权投资、并购 债权类：发债、信托、股权质押融资、担保、 借贷、PPP 一、法律尽职调查的类别——种类 梧桐树下整理 侧重点不一样 范围不一样 要求不一样 法律风险不一样 一、法律尽职调查的类别——区别 拼课vx：88

第四讲 投资协议的起草 PE VC 专题 2018年10月 起草投资协议的底层逻辑及核心原则 01 投资协议框架及主要内容 少数股权交易及控股型交易投资协议的差异 Wall Street School 金融领域的知识分享平台 ·￿北￿京￿· 华尔街学堂 华尔街学堂 本期内容 wallstreets.cn 02 03 起草投资协议的底层逻辑及核心原则 Wall Street School 金融领域的知识分享平台 ·￿北￿京￿· 华尔街学堂 华尔街学堂 华尔街

董事会秘书工作专题 第四讲￿￿上市公司投资者关系管理 33 目录 Contents 2 1 3 概述 工作要求 工作要点 PART￿1￿￿概述 55 案例一：从万科控制权之争看投资者关系管理 案例一 透过万科管理层与大股东关于控制权之争的对决。 启示 上市公司更加意识到亟待加强公司的投资者关系维护及内部管理，完善 公司治理。 该事件也将成为推动上市公司“注重并重塑投资者关系管理”的标志性 事件之一。 （一）概述 66 （一）概述 案例二：股东大会决议被中小股东否决

董事会秘书工作专题 第四讲￿￿交易所公司债券与资产证券化融资 33 目录 Contents 2 1 3 债券市场概况 公司债券 资产证券化 44 （一）债券市场概况 1981年 国债恢复发行 1990年 上海证券交易所成立 债券市场形成 1997年 银行间债券市场建立 债券市场分立 1990 11 可转债 中小企业私募 债 公司债改 革 国债 金融债 企业债 公司债 可交债 2007 22 2008 33 2012 44 2013 55 20

第四讲￿￿公司债实务操作（三） 公司债专题 交易所重点关注问题 01 房地产及过剩产能行业发行公司债券关注重点 02 重大资产重组的特别要求 03 交易所反馈问题分析 04 Wall Street School 金融领域的知识分享平台 ·￿北￿京￿· 华尔街学堂 华尔街学堂 公司债实务操作（三） wallstreets.cn 交易所重点关注问题 还本付息偿债能力 全面信息披露 募集资金使用 01 Part￿One 华 华￿￿￿ ￿￿￿尔 尔￿￿￿ ￿￿￿街 街￿￿￿ ￿

新三板专题 第四讲￿￿引进外部投资者 33 目录 Contents 2 1 3 PE的盈利机制 4 PE的引入模式 PE投资流程 PE投资协议的关键条款 44 外部投资者定义 在股份制改造完成前或者完成后，挂牌企业经常会通过引进 外部投资者的方式进行股权融资。上述投资一般按照投资时企业 发展阶段的不同，而被区分为企业种子时期的风险投资（以下简 称VC投资）、成长阶段的私募基金投资（以下简称PE投资）。对 新三板拟挂牌企业而言，引入外部投资者时其通常处于企业成长 阶段，因此，一般

版权信息 COPYRIGHT 书名：烟火里的财富：人人都能学会的管理会计思维 作者：郭晓梅 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2024年6月 ISBN：9787115640628 字数：94千字 Table of Contents 版权信息 推荐序 生活中面对选择你总在纠结吗 前言 树立管理会计思维，读懂生活中的生意经 第一篇 人人都需要构建成本意识 第一讲 洞察成本才能算好账 第二讲 本量利分析：踩准油门，配以最优油耗 第三讲 识别不靠谱的配方产品 第四讲 无处不在的费用分摊 第二篇

如何打造高绩效团队 内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一)

现代职业人士必备技能训练 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 商务礼仪（上） 1.什么是商务礼仪 2.商务礼仪之仪容仪表——男士篇 3.商务礼仪之仪容仪表——女士篇 4.商务礼仪职业表现之社交礼仪 第二讲 商务礼仪（下） 1.电话礼仪 2.办公室礼仪 3.会议礼仪 4.商务用餐礼仪 第三讲 时间管理（上） 1.时间管理概述 2.优先计划管理 第四讲 时间管理（下） 1.自我组织管理 2.沟通管理 第五讲 沟通技巧（上） 1.沟通的重要性 2.沟