第六讲：律师从事尽职调查的风险“边 界”所在 主讲人：李 俭 法律尽职调查完全手册 梧桐树下整理 处罚法律规定及处罚决定的具体表述 一 总体要求：勤勉尽责，如何做到？ 二 C O N T E N T S 目 录 防范尽调法律风险的具体要求 三 梧桐树下整理 《证券法》第一百七十三条 证券服务机构为证券的发行、上市、交易等证券业务活动制 作、出具审计报告、资产评估报告、财务顾问报告、资信评级报告或者法律意见书等文件， 应当勤勉尽责，对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性

新三板专题 第六讲￿￿挂牌后的资本运作 33 目录 Contents 2 1 定向发行 收购及重大资产重组 PART￿1￿￿定向发行 55 1 定向发行概述 2 定向发行操作流程 3 以非现金资产认购股份的特别规定 4 定向发行流程图 （一）定向发行 66 一、定向发行概述 挂牌公司向符合规定的投资者发行股票，发行后股东人数累计不超过200人的， 向全国中小企业股份转让系统有限责任公司（以下简称全国股份转让系统公司）履行 事后备案程序，以及按规定股票发行经中国证监会核准的公

企业培训年度规划和 培训体系的建立 内容介绍：做正确的事 做正确的事 / / 正确地做事 正确地做事 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 - 培训职责定位 第二讲 其实培训并不难： 一个中心，两个基本点 第三讲 第一个基本点: 培训需求分析 第四讲 第二个基本点 培训效果评估 第五讲 培训体系的概述 第六讲 培训经验分享 以及误区的避免 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO （Chief Study Officer, 首席学习官- 培训职责

如何建设与管理销售队伍 □内容提要 第一讲 销售队伍的现状问题及分析 第二讲 销售模式对管理网络的要求 第三讲 设计和分解销售指标 第四讲 市场区域划分与内部组织设计 第五讲 销售人员的薪酬设计 第六讲 销售人员的甄选 第七讲 “放单飞”前的专项训练 第八讲 销售队伍的控制要点 第九讲 管理表格的设计与推行 第十讲 业务人员的工作述职与沟通 第十一讲 四把钢钩的组合运用 第十二讲 如何从整体上评价销售团队 第十三讲 销售人员的在岗评价 第十四讲 针对销售队伍实施随岗辅导 第

授课时间安排 章节 分享时段 第一天 开场 9:00-9:40 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 9:40-11:10 第二讲：如何优化采购运作流程？ 11:10-15:00 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 15:00-17:00 第二天 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 9:00-10:10 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 10:10-11:15 第六讲：如何评估新供应商？ 11:15-14:05 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 14:05-15:00 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 15:0