第五讲：常见不同种类法律尽调的重点、 难点问题及注意事项 主讲人：李 俭 法律尽职调查完全 手册 梧桐树下整理 常见法律尽调种类 一 不同行业法律尽调的重点及特点 二 C O N T E N T S 目 录 梧桐树下整理 1、发债： 种类：企业债、公司债、中小企业私募债、PPN（非公开定向债务融资工具）、短期融资 券、中期票据、城投债、项目收益债、养老产业专项债、中小企业专项债、绿色债 核心：围绕企业的偿债能力和偿债保障、2015年4月23日《非公开发行公司债券项目承接 负面清单

新三板专题 第五讲￿￿挂牌上市 33 目录 Contents 2 1 3 挂牌程序 挂牌后持续督导 持续督导期间定期报告和 常见临时报告的披露要求 PART￿1￿￿挂牌程序 55 （一）挂牌程序 1 取得证券简称和代码及领取挂牌相关文件 5 全国股份转让系统申请材料接收注意事项 2 办理信息披露及股份初始登记 3 申请挂牌同时发行股票融资的流程 4 挂牌仪式 6 全国中小企业股份转让系统挂牌协议的主要内容 7 股份初始登记 66 一、取得证券简称和代码及领取挂牌相

如何打造高绩效团队 内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一)

现代职业人士必备技能训练 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 商务礼仪（上） 1.什么是商务礼仪 2.商务礼仪之仪容仪表——男士篇 3.商务礼仪之仪容仪表——女士篇 4.商务礼仪职业表现之社交礼仪 第二讲 商务礼仪（下） 1.电话礼仪 2.办公室礼仪 3.会议礼仪 4.商务用餐礼仪 第三讲 时间管理（上） 1.时间管理概述 2.优先计划管理 第四讲 时间管理（下） 1.自我组织管理 2.沟通管理 第五讲 沟通技巧（上） 1.沟通的重要性 2.沟

公司理财（MBA 全景教程之六） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.财务与会计的内涵 2.财务与会计的关系 3.评价现行财务制度 4.如何认识会计工作（一） 第二讲 1.如何认识会计工作（二） 2.会计等式与会计报表 第三讲 1.现金流量表 2.财务管理的目标 3.财务管理的内容 4.财务管理的职能 第四讲 1.财务分析概述 2.流动性分析 3.资产管理分析 4.长期偿债能力分析 5.盈利能力分析 6.上市公司财务分析 第五讲 1.财务预测（

企业培训年度规划和 培训体系的建立 内容介绍：做正确的事 做正确的事 / / 正确地做事 正确地做事 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官 - 培训职责定位 第二讲 其实培训并不难： 一个中心，两个基本点 第三讲 第一个基本点: 培训需求分析 第四讲 第二个基本点 培训效果评估 第五讲 培训体系的概述 第六讲 培训经验分享 以及误区的避免 第一讲 培训的定义和思考 谁是公司的首席学习官CSO （Chief Study Officer, 首席学习官- 培训职责

如何建设与管理销售队伍 □内容提要 第一讲 销售队伍的现状问题及分析 第二讲 销售模式对管理网络的要求 第三讲 设计和分解销售指标 第四讲 市场区域划分与内部组织设计 第五讲 销售人员的薪酬设计 第六讲 销售人员的甄选 第七讲 “放单飞”前的专项训练 第八讲 销售队伍的控制要点 第九讲 管理表格的设计与推行 第十讲 业务人员的工作述职与沟通 第十一讲 四把钢钩的组合运用 第十二讲 如何从整体上评价销售团队 第十三讲 销售人员的在岗评价 第十四讲 针对销售队伍实施随岗辅导 第

店面营业人员职业化训练 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 店面销售的意义与顾客心理 1．引言 2．店面销售的意义与机能 3．消费者购物的心理意识 第二讲 门店销售的态度与基本技术 1. 门店销售的态度 2. 门店销售的基本技术 第三讲 店面销售技术实务之一 1．营业前的准备工作 2．营业中的销售技术 第四讲 店面销售技术实务之二 1．善用促销决心的方法 2．商品包装的知识与技术 3．应对顾客的方法和技巧（一） 第五讲 店面销售技术实务之三 1．

管理信息系统（MBA 全景教程之十） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.引言 2.管理信息系统基本理论 3.企业管理者与信息系统 第二讲 1.计算机管理信息系统 2.计算机系统组成部分 3.软件系统的基本功能 第三讲 1.数据库和数据库管理系统 2.数据通信系统的网络功能 3.信息系统的开发方法概述 4.结构化开发方法总体思路 第四讲 1.结构化开发方法步骤——总体规划 2.结构化开发方法步骤——系统分析 3.结构化开发方法步骤——系统设计 第五讲

企业文化建设 主讲：周 坤 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 传统企业文化（一） 1.企业管理的层级 2.企业文化的误区 3.文化的定义 4.中国的传统文化 5.中国的饮食文化 第二讲 传统文化（二） 1.中西方文化的差异 2.羞耻文化与内疚文化 第三讲 传统文化（三） 1.法 理 情 • • 2.儒学 第四讲 传统文化（四） 1.中庸之道 2.中西方文化的差异 第五讲 企业文化（一） 1.企业应该思考的问题 2.企业文化的定义 3.企