涉税专业服务机构标准化纳税辅导服务 2 涉税专业服务电子税务局操作指引 第五章 办税实务 本 节 目 录 第二节 涉税专业服务电子税务局操作指引 一、税务师事务所管理 二、涉税专业服务机构管理 三、涉税专业服务机构信用评价 一、税务师事务所管理 项 目 内 容 业务概述 全国统一规范电子税务局（以下简称“新电子税局”）依托全国数据，将 税务师事务所行政登记、信息采集（机构、人员、协议）、信息变更、 经营报告、信用查询、涉税服务终止、行政登记终止功能进行整合，为

（试行）律师代理临时仲裁案件业务指引（2024） 目 录 第一节 总则 第一条 【制定目的】 第二条 【适用范围】 第三条 【参考依据】 第二节 临时仲裁的准备 第四条 【仲裁请求基础的确认】 第五条 【仲裁员候选人的选择】 第六条 【送达信息的梳理】 第三节 临时仲裁的开启 第七条 【仲裁通知与仲裁申请书】 第八条 【有效送达仲裁通知及后续仲裁文书】 第九条 【仲裁庭组庭及与仲裁庭的沟通】 第十条 【案件管理会议及程序令】 第四节 临时仲裁的程序推进 第十一条 【有

律师办理上海市国有土地上房屋征收与补偿法律业务操作指引 （2025） 目 录 第一章 总则 第二章 房屋征收决定 第一节 一般规定 第二节 房屋征收的前提和条件 第三节 房屋征收前期准备 第四节 房屋征收决定 第五节 房屋征收决定中的律师实务 第三章 房屋征收评估 第一节 一般规定 第二节 评估机构的选定 第三节 评估委托 第四节 评估程序 第五节 评估结果及异议 第六节 征收估价过程中律师法律业务的工作内容 第四章 房屋征收补偿 第一节 一般规定 第二节 房

律师办理间接股权转让涉税业务操作指引（2025）（试行） 目 录 第一章 总则 第二章 业务承接 第一节 客户咨询与初步沟通 第二节 业务评估与风险提示 第三节 签订委托协议 第三章 尽职调查 第一节 股权架构与交易背景调查 第二节 目标公司财务状况调查 第三节 税务合规性调查 第四节 其他法律合规性调查 第四章 合理商业目的的判断 第一节 合理商业目的判断的概述 第二节 合理商业目的的绿港一 第三节 合理商业目的的绿港二 第四节 合理商业目的的红港 第五节 合理商业目的

目录 第一章 计划管理························································ 6 第一节 计划管理的种类 第二节 计划管理的程序 第二章 资产（资金和物品）流入的管理···································· 8 第一节 货币资金流入的管理 第二节 物品流入的管理 第三章 资产（资金和物品）流出的管理····································11 第一节 货币资金

第二章 采购需求分析与预测 第一节 需求分析理论基础 第二节 需求预测 • 需要什么？ • 需要多少？ • 什么时候需要？ 第一节 需求分析理论基础 • （一）在多品种、多批次采购的情 况下，就必须进行需求分析 • 进行需求管理的采购管理人员，需 要具备那些知识？ • 1. 生产技术知识 • 2. 数理统计知识 • 3. 管理知识、客户知识等 第一节 需求分析理论基础 • （二）需求分析的含义： 采购部门为进 行采购工作， 1. 必须了解、分析采

LOGO 章采购管理 LOGO 学习目标 1．掌握采购、采购管理的概念及两者的区别； 2．了解采购管理的地位； 3．掌握按不同标准划分的采购类型； 4．掌握科学采购方法； 5．了解采购绩效衡量的作用、范围； 6．了解采购绩效评估的标准、体系； 7. 掌握招标采购方法和程序。 LOGO 目录 采购与采购管理概述 第一节 第三节 招标采购 第四节 采购绩效的衡量与评估 几种主要采购类型 第二节

采购管理 采购管理 第三章 采购订单与采购合同管理 第三章 采购订单与采购合同管理 第一节 采购订单的管理 第一节 采购订单的管理 第二节 采购合同管理 第二节 采购合同管理 第一节 采购订单的管理 第一节 采购订单的管理 一、采购订单的制订 一、采购订单的制订 二、采购订单的明细管理 二、采购订单的明细管理 三、订单跟踪 三、订单跟踪 一 、采购订单的制订 一 、采购订单的制订 采购订单的管理是企业根据市场的计划， 采购订单的管理是企业根

招标采购培训课件 本章主要内容： 第一节 招标采购的方式 第二节 招标采购的一般程序 第三节 招标采购的准备 第四节 投标、评标的程序及方法 第五节 网上招标 第六节 招标中的常见问题及其解决 招投标制度的发展历程  招标投标，是在市场经济条件下，按照公 开、公正、公平的原则，采用竞争的手段实 现大宗货物和服务的采购最优化的方式。  这种竞争交易的方式既有利于节省和合理 使用采购资金，保证采购项目的质量，又有 利于创造公平竞争的市场环

1 财务预算、控制与分析 2 财务预算管理 第一节 财务预算管理概述 第二节 财务预的编制方法 第三节 现金预算与预计财务报表的编制 3 第一节 财务预算概述 一、全面预算管理体系 以货币为计量单位，反映预期的生产经营活动的一整套相互 关联的计划。    的结果 映业务预算和资本预算 总预算，从价值方面反 财务预算 长期投资预算 资本支出预算 预算 与企业经营业务有关的 日常业务预算 全面预算体系     