第七讲：关于律师尽调报告及工作底稿 的制作 主讲人：李 俭 法律尽职调查完全 手册 梧桐树下整理 尽调报告 一 工作底稿 二 C O N T E N T S 目 录 梧桐树下整理 搜集到一部分资料后就开始 撰写尽调报告，同步进行， 有利于及时发现问题、缺漏 的内容并及时补充 发现问题的同时提出整改意见， 提出补充清单 撰写尽调报告的同时将搜 集材料的过程做成工作底 稿，以避免将来的二次作 业，效率大大提高 一、尽调报告 （一）注意事项 梧桐树下整理 （二） 分为以下

新三板专题 第七讲￿￿新三板转板分析（下） 33 目录 Contents 2 1 3 新三板转板市场概况 新三板转板原因及证监会 审核态度 转板企业证监会审核特殊 关注要点分析 新三板转板被否原因简析 新三板挂牌企业转板趋势 4 5 44 1 股东人数是否超过200人 2 三类股东 3 信息披露一致性 （三）转板企业证监会审核特殊关注要点分析 4 股份交易合规性 5 新三板市场运作合规性，是否存在 相关行政处罚、监管措施情形 6 上市申报是否履行了合法程序 5

新三板专题 第七讲￿￿新三板转板分析（上） 33 目录 Contents 2 1 3 新三板转板市场概况 新三板转板原因及证监会 审核态度 转板企业证监会审核特殊 关注要点分析 新三板转板被否原因简析 新三板挂牌企业转板趋势 4 5 PART￿1￿￿新三板转板市场概况 55 1 新三板转板企业上市申报情况 2 新三板转板企业上市审核过会情况 3 成功及失败转板企业行业分类、净 利润分布情况 （一）新三板转板市场概况 66 一、新三板转板企业上市申报情况 201

如何建设与管理销售队伍 □内容提要 第一讲 销售队伍的现状问题及分析 第二讲 销售模式对管理网络的要求 第三讲 设计和分解销售指标 第四讲 市场区域划分与内部组织设计 第五讲 销售人员的薪酬设计 第六讲 销售人员的甄选 第七讲 “放单飞”前的专项训练 第八讲 销售队伍的控制要点 第九讲 管理表格的设计与推行 第十讲 业务人员的工作述职与沟通 第十一讲 四把钢钩的组合运用 第十二讲 如何从整体上评价销售团队 第十三讲 销售人员的在岗评价 第十四讲 针对销售队伍实施随岗辅导 第

授课时间安排 章节 分享时段 第一天 开场 9:00-9:40 第一讲：供应商管理的挑战有哪些？ 9:40-11:10 第二讲：如何优化采购运作流程？ 11:10-15:00 第三讲：如何做好供应商的分类管理？ 15:00-17:00 第二天 第四讲：如何做好供应市场的调查？ 9:00-10:10 第五讲：如何选对我们的采购对象？ 10:10-11:15 第六讲：如何评估新供应商？ 11:15-14:05 第七讲：如何防范合同的纠纷？ 14:05-15:00 第八讲：如何做好供应商的日常管理？ 15:0