04-【通用】绩效奖金施行办法
绩效奖金施行办法(示例) (一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励 工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金,发给对象包括现 场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包 括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能 领取其中一种奖金,不得同时领取两项。 (三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员, 一律0 积分 | 4 页 | 17.87 KB | 2 月前3
企业年度培训计划模板2024
序号 培训板块 培训内容 培训类别 新员工类 内部培训 新员工类 企业文化 内部培训 业务类 外部培训 财务人力类 招聘面试技巧 内部培训 通用类 有效沟通技巧 内部培训 专项类 业务部门 7 8 9 10 11 12 13 14 牵头承办 部 门 协助承办部 门 1(示例) 新员工入职培训 (公司情况介绍) 人 力 资源部 各新入职员 工部门 2(示例) 人 力 资源部 各新入职员 工部门 3(示例) 车间管理与 现场改善方法 生产技术 管 理部0 积分 | 8 页 | 16.75 KB | 2 月前3
集团公司组织机构图示例
董事长 总裁 财务中心 直营 公司 直销 公司 华南 公司 总经理 财务总监 股东大会 监事会 行政 中心 客服 中心 投资 管理部 总经理 总经理 投资管理 总监 客服总监 行政总监 销售部 门店 华中 公司 总经理 副总裁 市场部 渠道部 行政部 人力 资源部 直 销 一 部 直 销 二 部 直 销 三 部 行 政 部 集团 总部 市场 部0 积分 | 2 页 | 55.02 KB | 2 月前3
服务业
服务业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 总裁 监事会 财务中心 西南公司 深圳公司 北方公司 华南公司 集团总部 华东公司 副总裁 广州公司 总经理 营销中心 市场中心 行政部 客服部 事业部一 事业部二 事业部三 市场策划部 公共关系部 大客户中心 行政中心 法务部 股东会 董事会 总裁 监事会 财务中心 行政中心 销售中心 运营中心 仓管部 客户中心 人力资源部 办公室 保安部 维修部 质检部 销售一部 销售二部 调配部 车队一部 车队0 积分 | 7 页 | 78.73 KB | 2 月前3
组织架构图示例(公用模板)
组织架构图 示例 股东大会 董事会 总经理 战略中心 监事会 总经理助理 副总经理 财务中心 营 运 部 营销中心 财 务 部 市 场 部 直 营 管 理 部 服务中心 大 客 户 部 客 户 服 务 部 技 术 服 务 部 销 售 二 部 销 售 一 部 总 经 办 人 力 资 源 部 行政中心 行 政 部 常务副总经理 总经理 销售副总经理 生产副总经理 总工程师 人 力 资 源 部 办 公 室 三 工 段 后 勤 部 仓 库 销 售 部0 积分 | 12 页 | 621.76 KB | 2 月前3
工业
工业品行业组织架构图示例 集团公司 行政中心 进出口公 司 财务中心 内贸公司 生产中心 总经办 人力资源 行政部 后勤部 保安部 业务部 单证部 业务一部 业务二部 财务部 审计部 营销中心 策划中心 客服中心 研发技术 部 生产车间 品质部 设备维护 部 体系维护 部 股东大会 董事会 监事会 战略委员 会 财务中心 法务部 总经理 审计中心 行政中心 营销中心 客服中心 生产中心 技术中心 供应中心 人力资源 部 行政部 招聘组0 积分 | 5 页 | 110.21 KB | 2 月前3
准客户判定分析表
营销实战工具——客户服务管理——客户关系管理 准客户判定分析表 对象(客户名称) 客户编号 分析项目 细分项目(示例) 客户情况 年龄 1 3 2 婚姻 单身 1 已婚(无子女) 2 已婚(有子女) 3 职业 管理人员 3 公务员 3 销售业务人员 2 技术人员 1 教师 1 医生 1 家庭主妇 1 退休人员 1 …… 0 个人年收入 1 40000-60000 2 60000-80000 3 80000-100000 4 5 1 60000-800 积分 | 4 页 | 37.66 KB | 2 月前3
快消业
快消品行业组织架构示例 集团公司 第一分公司 第二分公司 第三分公司 司 行政中心 技术中心 销售部 生产部 采购部 品管部 客服部 销售一组 销售二部 销售三部 生产车间 计管部 仓储部 物流部 渠道中心 策划部 推广部 媒介部 人力资源部 行政部 后勤部 研发部 技术推广部 技术服务部 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 总经理 财务中心 法务部 会计 出纳 审计中心 行政中心 营销中心 客服中心 生产中心 技术中心 人0 积分 | 4 页 | 62.25 KB | 2 月前3
代理业
代理业行业组织架构图示例 股东大会 董事会 监事会 战略委员会 财务中心 总裁 市场中心 行政中心 客服部 营销部 策划部 调研部 工程部 人力资源部 运营管理部 招聘组 培训组 薪酬 统计组 储运组 渠道客户服务 部 个人客户服务 部 A 产品事业部 B 产品事业部 华中事业部 外国事业部 直销部 渠道部 股东大会 董事会 监事会 总经理 财务中心 投资管理部 总账会计 出纳 业务会计 行政中心 营销中心 客服中心 礼品事业部 人资组0 积分 | 4 页 | 59.16 KB | 2 月前3
电商行业常见业务账务处理202503审核版
亿企赢知识团队 电商行业常见业务 账务处理 2025 年3 月28 日 目录 1. 存货购入....................................................................................................................... 1 1.1. 示例购入XX 品牌XX 型号手机.............................................................0 积分 | 31 页 | 587.05 KB | 2 月前3
共 34 条
- 1
- 2
- 3
- 4
