采购管理制度 1 目的 为规范公司采购流程，明确各部门在采购活动各环节的职责、有效降低采购成本，确保采 购到质优价廉的物资、设备、用品等资源，制订本制度。 2 范围 本制度适用于公司生产、技术、研发等部门需求物资的采购, 含设备、工具、原材料、辅 材、劳保用品等。办公物资由行政部负责采购。样品或者资质认证/ 实验所需材料的采购 由技术部或研发部自行完成。 3 定义 3.1 采购：是指公司为满足企业生产及经营活动的需要从供应市场获取产品或服务作为公 司资源的过程。 3.2

样品确认流程图 阶段 供应商 采购部 中试部 研发部 品管部 样 品 接 收 样 品 验 证 验 证 接 果 开始 点检新材料和 《样品承认 书》 送样 结束 补充缺失资料 结束 通过 通过 不通过 会签(OA 上会签） 会签 结果 重新送样 不通过 通过 样品存档 重新送样 申请样品 不通过 确认新材料和 《样品承认书》

创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注：重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA （董事长） AA （董秘） AA （总工） AA （副总工） AA （生产总监） AA （财务经理） AA （材料）

新产品研发流程优化与研发项目管理 2010 年12 月11--12 日（上海） 2011 年1 月15--16 日（深圳） 2011 年3 月12--13 日（上海） 2011 年3 月26--27 日（深圳） 2011 年4 月16--17 日（上海） 2011 年5 月14--15 日（深圳） 【主办单位】百乔罗管理咨询 ( 上海) 有限公司 【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管； （副）总裁、（副）总经理、研 发总监、研发组织主管项目的高层、

____________________________________________________________________________________________________ 软件开发项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则 本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非

1 研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本 意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况， 特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公 司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金， 奖金数额按项目的技术复杂 程度(技术含量)及项目

青岛艾斯达特新材料科技有限 公司文件 研发部门项目成果绩效及奖励制度 第一章 总则 第一条目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人 民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本 制度。 第二条适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。 第二章 研发考核及奖励

Page 1 of 5 合智天成研发中心项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订 本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次 和数额的奖金标准及相应

研发项目奖励制度 一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进 展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中 华人 民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、工艺优化 等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对

研发部门奖励制度 [ 标签: 标题]2016 研发部门奖励制度 研发项目奖励制度研发部门奖励制度 |2015-07-2113:25 一、目的: 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一 ; 充分调动研发技 术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺 优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。 二、适用范围: 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖 考核奖惩。 三、责任人: