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项目计划管理 一、研发项目运作管理要点 产品研发计划是解决开发周期过长问题的重要手段。项目计划是项目参与组织与成员对项目目标的承诺； 项目计划又是对开发团队的命令， 产品研发计划的作用可以以下几个方面来概括：  研发计划是连通研发团队的运作的神经柱：产品研发计划是分级分层的，对应PDT 的组织架构。 通过计划可以明确PDT 各方职责，通过计划自上而下充分传递压力，从而起到提高团队工作效率的作用， 计划就是命令。  研发计划是实现项目目标的诺言： 任何研发计划的都是以PDT 项目目标

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