高绩效HR的知识管理专家 HR新知派 专栏 直播 课堂 智库 社群 订阅专栏/ 研究报告/ 专题资料/ 标杆研究 咨询全案/ 精选书籍/ 高效办公/ 互动交流 人力资源研习社 华为管理研习社 职场管理研习社 行政后勤研习社 人资行政交流圈 …… 商城 仁 策 学 社 汇集国内优秀HR、专家大咖和研究学者 微信公众号/ 今日头条同步分享 请在公众号中回复以上关键词，即可进入相应专栏 华为是谁？ 华为是全球领先的信息与通信技术 (ICT)解决方案供应商，专注于ICT领 域，坚持稳

华为2008 丰富人们的沟通和生活 高绩效HR的知识管理专家 HR新知派 专栏 直播 课堂 智库 社群 订阅专栏/ 研究报告/ 专题资料/ 标杆研究 咨询全案/ 精选书籍/ 高效办公/ 互动交流 人力资源研习社 华为管理研习社 职场管理研习社 行政后勤研习社 人资行政交流圈 …… 商城 仁 策 学 社 汇集国内优秀HR、专家大咖和研究学者 微信公众号/ 今日头条同步分享 请在公众号中回复以上关键词，即可进入相应专栏 目录 华为对客户的独特价值 稳健增长 2008年里程碑

第1页/共11页 华为BLM 领先业务模型，从市场洞察到战略制 定，再到战略执行落地 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管理

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2016年10月，总第327期 何顺平摄于亚丁 高绩效HR的知识管理专家 HR新知派 专栏 直播 课堂 智库 社群 订阅专栏/ 研究报告/ 专题资料/ 标杆研究 咨询全案/ 精选书籍/ 高效办公/ 互动交流 人力资源研习社 华为管理研习社 职场管理研习社 行政后勤研习社 人资行政交流圈 …… 商城 仁 策 学 社 汇集国内优秀HR、专家大咖和研究学者 微信公众号/ 今日头条同步分享 请在公众号中回复以上关键词，即可进入相应专栏 1 专题 02 做多连接，撑大管道，推动行

第1页/共8页 华为过冬的六大启示（干货） 仁策学社3 天前 变革君说： 面对毁灭性的打击，华为要怎样逆境重生？任正非做出了哪些思考，采取了 哪些措施，又是怎样坚持下来的？ 华为如何练就过冬本领？以过冬天的心态活在春天里。华为是如何练就一身 “过冬”本领的？面对毁灭性的打击，华为要怎样逆境重生呢？任正非做出 了哪些思考，采取了哪些措施，又是怎样坚持下来的呢？ 第2页/共8页 01 自动降薪机制 很多公司，一旦出现负增长，首先想到的是裁员，是从员工开始降薪。而在华为， 降薪是从干部

第1页/共9页 华为33 年：“做大”、“做久”到“做强” 仁策学社2020-12-04 01 企业成长四个阶段 一家企业的成长曲线该是什么样子，我们可以将其分为四个阶段： ①Position——产品定位期②Copy——市场复制期③Management——管理 规范期 ④Ecology——生态联动期 第2页/共9页 实际上，在商业这个大的场域里，大部分企业只是在产品定位期和市场复制期之间 徘徊，鲜有能够走到管理规范期的企业。不是企业不想进入这个新的成长阶段，而 是它没有这个机会。这

第1页/共25页 华为的第一个10 年，在艰难中突出重围，从 实力最弱到最后的赢家 欢迎加入「华为管理研习社」，加入本圈可获得更多华为管理精选资料，与 众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。 圈子价格每周将上调10-20 元，越早加入越优惠，建议需要的同学请尽早加 入。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：请点击文章尾部的圈子卡片，加入「华为管理研习社」； 第

第1页/共5页 华为的战略预备队到底是个什么组织？且听这些 华为过来人怎么说？ 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资料，还可 获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和 学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2 步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3 步：请私信回复：“华为管理研习

第1页/共9页 任正非：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药 仁策学社 2020-11-13 一位硅谷海归在心声社区发表《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，引起华为 内部关注和反思，任正非亲自加按语，以电邮文件发送给全体员工学习。虽然这 是四年前的事了，不少问题现在依然存在。 任正非按语：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。 丁耘按语：我们在CT 领域取得的产品成功不是未来可靠的向导，我们必须要持续 进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的