我们的差距在哪里？看看华为“磨刀式培训” 华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上 岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”， 这是普遍企业经营者常常说的一句话。普通企业与优秀的最大区别是招来人就要使用。大多数情况下 没有培训，或产品知识或企业状况简单培训，公司为了短期快速出业绩，业务人员很快就上了市场。 不难发现很多企业一直再做一种游戏：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做 ——再招

第1页/共31页 透过华为30 年组织架构的发展衍变，看华为 是如何一步一步取得成功 本文专属于「华为管理研习社」的圈内赠送资料，加入本圈即可获取本文完整版资 料，还可获得更多圈内赠送的华为精选资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学 习者相互交流和学习。 圈子价格每周将上调10-20 元，建议需要的同学请尽早加入，因为越早加入越优惠， 越早收获到有价值的华为精选资料和内容干货。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1 步：请关注本头条号：HR 新知派，

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