董事长 总裁 财务中心 直营 公司 直销 公司 华南 公司 总经理 财务总监 股东大会 监事会 行政 中心 客服 中心 投资 管理部 总经理 总经理 投资管理 总监 客服总监 行政总监 销售部 门店 华中 公司 总经理 副总裁 市场部 渠道部 行政部 人力 资源部 直 销 一 部 直 销 二 部 直 销 三 部 行 政 部 集团 总部 市场 部

甲方：帕罗斯(poross)汤疗国际连锁机构 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，经甲乙双方友好协商，就乙方加盟帕罗 斯(poross) 国际汤疗连锁机构和销售帕罗斯（poross）品牌系列产品达成以下协议： 一、 甲方授权乙方为“帕罗斯(poross)汤疗国际连锁机构”连锁加盟店，在______省______市 ______区经营“帕罗斯(poross)汤疗”汤疗项目和“帕罗斯（poross）品牌”系列产品。 二、 经营期从200__年__月__日起到200__年__月__日止，合同期

2019 年电子商务薪酬方案 浙江红蜻蜓电子商务有限公司 2019 年8 月 一、薪酬设计的目的与原则 目的 以富有竞争力的薪酬吸引优秀人才； 调动员工积极性，提高工作绩效； 符合电商目前发展现状及所属地域特性。 公开原则 公平原则 激励原则 差别原则 原则 电子商务有限公司 综合部 直营部 策划部 分销部 产品部 非销售性岗位 高底薪低提成 销售性岗位 低底薪高提成 三、电子商务体系职位分类 •三大职层 •四大职类 基层 中层 高

连锁经营企业门店法律核查要点 前言 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个主 体，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基 础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模 效益的一种经营模式。 连锁经营有三种类型： 1. 直营连锁（或正规连锁，简称RC），这也是连锁经营的基本形态，这是连锁 企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一 种连锁形式； 2. 自愿连锁（或自由连锁，简称

连锁经营企业门店法律核查要点 前言 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个主 体，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基 础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模 效益的一种经营模式。 连锁经营有三种类型： 1. 直营连锁（或正规连锁，简称RC），这也是连锁经营的基本形态，这是连锁 企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店、发展壮大自身实力和规模的一 种连锁形式； 2. 自愿连锁（或自由连锁，简称

门店薪酬体系 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营 网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构 筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发 展。 第二条 基本原则 1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优 罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。 2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。 第三条 分配比例 直营店铺员工薪酬分为五个部分

某大型餐饮连锁企业考勤管理制度 1. 目的 规范公司考勤管理，明确考勤纪律。 2. 适用范围 公司各职能部门及下属直营门店全体员工。 3. 考勤管理 3.1 公司人事部负责公司总部及直营门店的考勤管理工作。 3.2 公司考勤实行指纹和纸质双重考勤管理，公司总经理以下所有员工上、下班均需打卡考 勤，特殊情况需经公司董事长书面审批同意。具体考勤时间以公司人事部下发作息时间 通知为准。 3.3 因指纹模糊、考勤机故障、外出办公等原因无法正常打卡考勤时，须按规定填写【异常 考勤申请

岗位名称 二 级 工 程 业 务 员 岗位代码 109011300 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十三 直接上级 工程部经理 工作目的 协助门店规划、建设、验收及改造事项，参与工程项目的投资、质量、进度 管理，确保按时、保质、高效完成门店的建设和维护工作。 工作描述 职责 任务 职责：协助制定门店建设方案 工作任 务 1. 根据公司年度直营门店建设指标规划，协助完成门店规划、建设、 验收及改造事项 2. 协助制定门店《选址手册》以及“投资立项分析模

岗位名称 一 级 工 程 业 务 员 岗位代码 109011200 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十二 直接上级 工程部经理 工作目的 协助门店规划、建设、验收及改造事项，参与工程项目的投资、质量、进度 管理，确保按时、保质、高效完成门店的建设和维护工作。 工作描述 职责 任务 职责：协助制定门店建设方案 工作任 务 1. 根据公司年度直营门店建设指标规划，协助完成门店规划、建设、 验收及改造事项 2. 协助制定门店《选址手册》以及“投资立项分析模

岗位名称 工 程 管 理 专 员 岗位代码 109011102 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十一 直接上级 工程部经理 工作目的 组织门店规划、建设、验收及改造事项，参与工程项目的投资、质量、进度 管理，确保按时、保质、高效完成门店的建设和维护工作。 工作描述 职责 任务 职责：门店工程建设项目管理 工作任 务 1. 根据公司发展战略制定年度直营门店建设指标规划，并制定门店 《选址手册》以及“投资立项分析模板” 2. 参与具体方案设计、工程招投标