建筑工程 (25)
招标投标法 知识科普 第一章 总则 (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 第一章总则 第一条 为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的 合法权益,提高经济效益,保证项目质量,制定本法。 第二条 在中华人民共和国境内进行招标投标活动,适用本法。 第三条 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监 理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标: (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目0 积分 | 30 页 | 686.31 KB | 2 月前3
1.业务报告流转表(2014修订)
华普天健会计师事务所 业务报告流转表 收件单位 项目类别 被审单位 企业类型 文件标题 审计报告 会计期间 报告文号 意见类型 标准无保 是否需项目质量控制复核: 是 否 质量控制部人员签字 是否独立归整为审计档案: 是 否 流 程 签 名 日 期 说明 项目经理 年 月 日 项目总监 年 月 日 年 月 日 项目合伙人 年0 积分 | 4 页 | 112.00 KB | 2 月前3
企业研发项目管理制度汇编
1 企业研发项目管理制度汇编 目 录 第一章 总则 3 第二章 研发规划、计划 4 第三章 研发项目管理体系 6 第四章 研发项目管理内容 7 第五章 研发项目评级及经理的选任 8 附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表 9 附表2:研发项目评级汇总表 10 第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 10 第七章 研发项目进度控制 18 第八章 研发项目质量控制 22 第九章 研发项目技术管理 23 第十一章 研发项目成本管理 25 第一节 总0 积分 | 39 页 | 70.94 KB | 2 月前3
B3 业务复核核对表
目录 被审计单位: 索引号: B3 项目: 审计截止日: 编制人: 复核人: 日期: 日期: 序号 底稿目录 索引号 底稿说明 1 B3-1 2 B3-2 3 B3-3 4 B3-4 IPO在审企业自查底稿复核核对表 XXX公司 IPO在审企业自查底稿复核核对表 自查小组组长复核 项目质量控制复核 质量控制合伙人复核 首席风险与技术合伙人复核 第 2 页,共 11 页 自查小组组长复核 被审计单位: 索引号: 项目: 自查小组组长复核 审计截止日: 序号 复核事项 1 是0 积分 | 11 页 | 46.37 KB | 2 月前3
独立复核具体意见表(2014修订)
独立复核意见表 送审部门 项目合伙人 项目总监 项目经理 项目性质 报告文号 报告意见类型 送审日期 复核完日期 序号 复核意见 反馈意见 是否修改 未修改原因 修改人 修改日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 独立复核人签字: 项目经理签字: 日期: 被审计单位 名称 项目质量控 制复核人 报告和底稿修改 完成日期0 积分 | 1 页 | 30.00 KB | 2 月前3
业务项目质量评分表(适用独立复核人员评分)
客户名称 报告名称 项目合伙人 业务类型 报告文号 项目总监 质量控制复核人 报告意见类型 项目经理 序号 评价标准 设定分值 扣分值 评分说明 一 审计报告 15 0 1 审计报告格式内容是否符合审计准则规定 2 2 5 3 5 4 3 二 业务完成阶段审计工作 10 0 1* 是否获取被审计单位盖章的未审财务报表和审定后的财务报表 1 2* 1 3* 是否获取被审计单位签名并盖章的管理层声明书,管理层声明书签署日期是否正确 1 4 1 5 是否编制重大事项概要表,记录重大0 积分 | 40 页 | 83.00 KB | 2 月前3
103011202 一级质量监督业务员
岗位名称 一级质量监督业务员 岗位代码 103011202 岗位序列 技术业务 岗位层级 十二 直接上级 质量监督部经理 工作目的 在质量监督主办的指导下,负责对工程项目实施过程中的质量 监督管理,使工程质量达到验收规范的要求、客户的满意,保 证实现公司的质量管理目标。 工作描述 职 责 任 务 职责:配合质量监督主办进行质量监督检查工作 工 作 任 务 1. 按照质量监督检查计划,进行质量监督检查工作 2. 参与工程项目质量监督检查 3. 对工程0 积分 | 2 页 | 21.67 KB | 2 月前3
【精品文档】华为交付项目质量管理详解:从质量管理体系、管理方法到管理动作
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. Page 1 Content 文档名称交付项目质量管理简介--客户宣讲胶片 目的 规范和明确交付项目质量管理流程的要求,指导交付项目组质量管理活动的开展,保证项 目的交付质量,提升客户满意度。 适用范围所有交付项目 关键信息 1. 交付项目质量管理体系 2. 交付项目质量管理方法 3. 交付项目质量管理动作 4. 分包商项目质量管理 5. 交付项目EHS管理 Release Information Version/Da0 积分 | 33 页 | 2.79 MB | 2 月前3
项目管理制度 (2)
项目管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间(项目立项至项目结项)涉及到的公司 内部相关管理工作,本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合0 积分 | 4 页 | 17.28 KB | 2 月前3
CSCEC2XN-ZL-M31202 事故调查报告
XX 项目质量事故调查报告书 工程名称: 填报单位: 填 报 人: 填报时间: XX 项目质量事故事故调查报告 一、项目名称: 地址: 项目经理: 电话: 二、事故发生时间 年 月 日 时 分 三、事故发生地点 四、事故严重级别 五、人员伤亡情况 六、事故经济损失(万元): 其中直接经济损失(万元): 七、事故经过 八、事故原因分析 直接原因: 间接原因: 九、事故处置方案及预防措施 十、事故责任追究 附件:事故调查的0 积分 | 2 页 | 14.00 KB | 2 月前3
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