财务核算科目 工程成本核算 类型 长度 科目编码 会计科目名称 序码 成本科目名称 资产 2 6 170101 土地使用权 6.10.5 契税 资产 1 4 1601 固定资产 6.10.5 契税 资产 1 4 1604 在建工程 6.10.5 契税 成本 1 4 5401 工程施工 成本 2 6 540101 合同成本 成本 3 8 54010101 直接人工费 2 人工费成本 2.2 零星人工费 2.2.1 工资 2.2.2 劳动保险费 2.2.3 住房公积金

采购招标评审表 投标单位 项目名称 招标人 项目地址 投标人 项目规模 项目资 金来源 招标项目及内容 条件 招标文件要求 投标文件相应条件 满足性 1 符合与完整性 2 技术条件 3 价格条件 4 管理能力 5 其他 … 项目成员 评审人员 评审结论 日期 批准人 日期 备注

聚泰花园项目成本利润测算 编制时间： 编制说明 序号 费用名称 可售单方指标 备注 1 土地费用 1025.31 2 建造费用 1774.02 含建安、管网、园 3 税金费用 734.17 含流转税费、 4 其他费用 530.8 含设计、销售、前期 5 合计 4064.3 1、未建项目依据“*******项目规划设计方案”； 2、参照周边项目工程费用； 3、财务费用及税费主要由财务部提供； 4、销售均价及销售费用由销售提供； 5、前期、规费依据*****地区目前情况编制； 6、

聚泰花园项目成本利润测算 编制人：林佩生 编制时间： 编制说明 序号 费用名称 可售单方指标 备注 1 土地费用 1025.31 2 建造费用 1774.02 含建安、管网、园 3 税金费用 734.17 含流转税费、 4 其他费用 530.8 含设计、销售、前期 5 合计 4064.3 1、未建项目依据“*******项目规划设计方案”； 2、参照周边项目工程费用； 3、财务费用及税费主要由财务部提供； 4、销售均价及销售费用由销售提供； 5、前期、规费依据*****地区目前

主讲老师：李老师 建筑企业工程项目成本核算 目录 第一章 项目前期财务 工作 1 、投标保证金 2 、农民工保证金 3 、农民工意外伤害险 4 、安措费及建设方预付款 5 、项目开工前发生的费用 6 、总包和分包的概念 7 、总包印花税缴纳 8 、外出经营税收管理证明 9 、增值税计税方式的认定 10 、参与制定成本策划与制定成本 策划 第二章 施工项目的基础财务 1 、建筑业发票风控及合同管理 2 、支出单据的填写和内控 3 、借据使用及在资产负债表中的填列 4

主讲老师：李老师 建筑企业工程项目成本核算 第六章 建筑业应该增专题 1 2 3 增值税基础要求 进项税额抵扣要点 建造合同解读 2016 年5 月1 日开始全面营改增，对于建筑行业来说影 响相当大。36 号文件、23 号文件、17 号文件 1. 增值税基础要求 税率问题：营改增后，建筑业出现了简易计税和一般计税项目， 简易价税项目：是2016 年5 月1 日之前开工的老项目，征收税率 为3% ，总包开票额- 分包发票额差额缴纳。 一般计税项目：是 营改增之后新开的项目，征

施工单位建筑工程成本（计划）分析书 编制单位： 编制日期： 目 录 1、编制说明…………………………………………………………………1 2、费用汇总表………………………………………………………………2 编 制 说 明 一、注明编制依据 3、人工费用表………………………………………………………………3 4、分包费用表………………………………………………………………4 5、材料费用表………………………………………………………………

设备招标评分标 评分要素 评审项目 合计 商务部分 （45分） 投标文件响应状况（2） 资质证明情况（1） 类似项目成功案例（2） 价格部分（40） 技术部分 （55分） 方案 （45） 系统平台组网结构合理性（10） 系统平台功能性分析（10） 系统平台容灾备份可靠性分析（5） 系统平台可扩展性（10） 话机质量（10） 实施计划 （5分） 项目实施人员团队组成、团队人员资质 和经验（2） 项目工期安排，组织与管理（3） 服务（5） 原厂商售后服务资质情况（2） 技术服务和

索引号：P1000 页 次：第1页 共2页 审计立项书 项目编号：按照审计项目编号规则,领导审批后在秘书处登记Error: Reference source not found 项目名称：本项目的名称 项目背景：（简要描述该项目的背景是什么，包括项目需求提出的背景问题，以 及这些问题造成的影响。） 审计目的： 描述本审计项目成立的目的，所要达成的目

14.2 招投标管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关供应商招投标的开标，招标，结标 等管理要求，旨在规范公司招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质 量。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 招投标管理程序。 1.4 职责分工 董事会/总经理办公室：确定是否需要进行投标。 采购部：招标的前期准