某集团公司 股权结构改革设计 咨询项目建议书 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 某集团公司的背景 某集团公司是一家民营企业，截至2003 年年末，公司注册资金1.39 亿元，总资产12.6 亿元， 员工2100 人； 公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸 并举的民营企业集团； 2001 到2004 年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8 亿

某集团公司 股权结构改革设计 咨询项目建议书 目 录 一、项目背景和目标 二、项目的内容和思路 三、项目工作步骤和工作成果 四、项目安排及运作方式 某集团公司的背景 某集团公司是一家民营企业，截至2003 年年末，公司注册资金1.39 亿元，总资产12.6 亿元， 员工2100 人； 公司经多年发展已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸 并举的民营企业集团； 2001 到2004 年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8 亿

协作方 现场尽调成员 联系人 商务尽调团队 技术尽调团队 会计 律师 代表 代表 待定事项： 重要时间点 姓名 岗位 电话 酒店安排 电子邮件

协作方 现场尽调成员 联系人 商务尽调团队 技术尽调团队 会计 律师 代表 代表 待定事项： 重要时间点 姓名 岗位 电话 酒店安排 电子邮件

岗位名称 项目主办 岗位代码 111011201 岗位序列 技术业务 岗位层级 十二 直接上级 资产管理部经理 工作目的 在部门经理的领导下，配合项目主管工作，提供项目支持，项 目日常管理、外勤工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：配合项目主管工作，提供项目支持 工 作 任 务 1. 根据项目管理规程和项目安排，配合项目主管，提供项目 支持 2. 协助办理项目文件整理、项目调研、客户管理维护等 职责：配合项目主管工作日常管理，负责外勤工作 工 作 任 务

岗位名称 投资主办 岗位代码 111011200 岗位序列 技术业务 岗位层级 十二 直接上级 投资部经理 工作目的 在部门经理的领导下，配合上级工作，提供项目支持，负责项 目日常管理、外勤工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：配合投资经理工作，提供项目支持 工 作 任 务 1. 根据项目管理规程和项目安排，配合投资主管提供项目支 持 2. 协助办理项目文件整理、项目调研等 职责：配合项目日常管理工作，负责外勤工作 工 作 任 务 1. 配合项

岗位名称 投资主管 岗位代码 111011000 岗位序列 技术业务 岗位层级 十 直接上级 投资并购部经理 工作目的 在部门经理的领导下，配合投资经理工作，实施专项项目管 理。 工作描述 职 责 任 务 职责：配合项目日常管理，提供项目支持 工 作 任 务 1. 配合项目实施，做好项目的日常管理，及时反馈项目管理 的相关信息 2. 根据项目管理规程和项目安排，配合投资主管提供项目支 持 3. 协助办理项目文件整理、项目调研等 职责：协助投资经理开

岗位名称 数据维护高级项目主管 岗位代码 103010836 岗位序列 技术业务 岗位层级 八 直接上级 分公司部门经理 工作目的 在分公司部门经理的指导下，对项目各环节进行管理和控制， 服务于最终向顾客交付符合合同约定的工程建设产品。 工作描述 职 责 任 务 职责：制定工作计划，指导实施 工作 任务 1. 审阅所有部门工程的工程设计，明确工程中所负责的每项 调测工作内容，了解设备调测高级项目经理的项目安排，协助 制订工程调测计划及技术方案 2. 落实每项工程具

年会的活动方案 一、 活动时间：2012 年1 月15 日14:00—18:20 二、 年会方案总策划与监制： 程欣 三、 年会总执行: 梁国灿 四、 年会项目实施小组： 1、迎宾接待礼仪组；陈崇德等（负责供应商及客人的接待及停车指引及颁奖的礼仪服务） 2、物品采购配送组；梁国灿等（所有奖品和年会用餐物品的采购） 3、聚餐组；刘才锡等（负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导） 4、晚会组；程欣 王爽（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作） 5、抽奖组;黄小江等（负责证书的制作和奖品的保管、

年会 一道HR 每年的年终作业 说到公司每年的年会，对于HR 来说真是件欲说还休的事情。 我记得每年从做第四季度预算报表开始，我就得把年会的费用预算一 项测算整理完毕，早早给财务部门报上去。 从11 月份开始，就在部门例会中给团队成员提前吹风，让他们开始着 手准备，要做准备工作了。 而我自己呢，则要给老板专门约个时间来谈年会的工作：准备定什么 样的主题？基调是什么？预算有无变化？来几个分公司参加？年终的 先进表彰和节目安排有什么特别要求？准备邀请哪些兄弟单位参加？ ……这些事情都要咨询清