統一企業內部控制評估 分析報告 大綱概要: A 概述統一企業 B 內部控制的五項組要素與統一企業之關係 1 統一企業之控制環境 2 統一企業之風險評估 3 統一企業之資訊與溝通 4 統一企業之控制活動 5 統一企業之監督 C 強調影響公司經營目標達成的關鍵性,風險因素及管理者對. 已 知風險之控制活動相關設計及執行評估 D 統一企業執行內部控制的成效及公司的發展成果 A 概述統一企業 立業精神:統一企業自從創業以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以 多

概覽 業 務 本集團是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一，大部份的資產及業務位於中國境 內。自1997年開展房地產開發活動起，我們已經並將繼續獲益於中國（特別是廣東省）經濟發 展帶動下的房地產業的發展。我們的主要業務是開發大型住宅區項目及銷售各種類型的產品， 包括單體住宅、聯體住宅、洋房、車位及商鋪。作為綜合房地產開發商，我們亦參與建築、 安裝、裝修及裝飾以及物業管理業務。同時我們亦開發及管理若干項目內的酒店，使房地產 項 目 具 有 更 完 善 的 配 套 服 務 和 更 大 的 升 值

行 業 概 覽 除另有說明外，本節以下所呈列資料部份摘錄自多份政府刊物。我們的董事已就複印有 關資料採取合理的謹慎措施，並一般相信該等資料屬可靠。本集團、聯席保薦人、聯席全球 協調人、包銷商或其各自的任何聯繫人或顧問概無獨立核實直接或間接取自政府官方來源的 資 料 。 該 等 資 料 未 必 與 中 國 境 內 外 編 製 的 其 他 資 料 一 致 。 中國經濟 中國政府自70年代末推行經濟改革，國家經濟發展一日千里。2001年，中國加入世界貿 易組織，進一步加快中國經濟改革。過去十年，中國國

香港交易所新聞稿 更新日期: 0 2 / 0 5 / 2 0 0 8 聯交所刊發有關創業板的諮詢總結 香港交易及結算所有限公司（香港交易所）全資附屬公司香港聯合交 易所有限公司（聯交所）今天（星期五）刊發有關創業板的諮詢總結 （《創業板諮詢總結》），當中載有發展創業板為第二板的建議詳 情。 《創業板諮詢總結》載述在2007 年7 月至10 月期間諮詢公眾的結 果。聯交所合共收到11 份市場回應意見。回應人士包括創業板上市 公司、企業融資及顧問公司、專業機構、會計師行及個別人士。 經

2019年10 月30日 重要提示 重要提示： 閣下如對本招股章程任何內容有任何疑問，應徵詢獨立專業意見。 CHINA TIANBAO GROUP DEVELOPMENT COMPANY LIMITED 中國天保集團發展有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） 全球發售 全球發售的發售股份數目 ： 200,000,000 股股份（視乎超額配股權獲 行使與否而定） 香港發售股份數目 ： 20,000,000 股股份（可予重新分配） 國際發售股份數目 ： 180,000,000 股股份（可予重

IMPORTANT: If you are in any doubt about any of the contents of this prospectus, you should obtain independent professional advice. CHINA TIANBAO GROUP DEVELOPMENT COMPANY LIMITED 中國天保集團發展有限公司 (Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)

一、前言 在路上走幾條街就會看到7-11 的蹤影，後來看了電視撥放其林總經 理蒼生的演講，才知道他是統一的相關企業。所以想了解統一為何能 從食品工業轉行程為一個國際化的多角化公司。 二、 內部控制評估 三、 1.控制環境： 在控制環境中統一企業每年度直屬主管都會對於主管和專業人員進 行雙向溝通，進而來增加管理階層的操守和價值觀。且在公司用才態 度上，是專業經理人的總經理制，每個管理單位的管理階層其學歷都 為大學以上，從董事長到各個部門的研究發展人員，皆具備了各方面 的專業知識。所以決策都是以

一、前言 在路上走幾條街就會看到7-11 的蹤影，後來看了電視撥放其林總經 理蒼生的演講，才知道他是統一的相關企業。所以想了解統一為何能 從食品工業轉行程為一個國際化的多角化公司。 二、 內部控制評估 三、 1.控制環境： 在控制環境中統一企業每年度直屬主管都會對於主管和專業人員進 行雙向溝通，進而來增加管理階層的操守和價值觀。且在公司用才態 度上，是專業經理人的總經理制，每個管理單位的管理階層其學歷都 為大學以上，從董事長到各個部門的研究發展人員，皆具備了各方面 的專業知識。所以決策都是以

統一企業內部控制評估 分析報告 大綱概要: A 概述統一企業 B 內部控制的五項組要素與統一企業之關係 1 統一企業之控制環境 2 統一企業之風險評估 3 統一企業之資訊與溝通 4 統一企業之控制活動 5 統一企業之監督 C 強調影響公司經營目標達成的關鍵性,風險因素及管理者對. 已 知風險之控制活動相關設計及執行評估 D 統一企業執行內部控制的成效及公司的發展成果 A 概述統一企業 立業精神:統一企業自從創業以來，即遵循董事長吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經營理念，以 多

業 務 截 至 2007 年 1 月 31 日 ， 沈 陽 碧 桂 園 — 花 山 無 已 竣 工 物 業 或 在 建 物 業 。 截至2007 年 1 月31 日，持作未來發展物業的總佔地面積約為211,354 平方米，預期總建築 面 積 約 為 126,800 平 方 米 。 截 至 2006 年 12 月 31 日 ， 我 們 並 無 於 沈 陽 碧 桂 園 — 花 山 收 購 土 地 或 開 始 建 設 工 程 。 由 2007 年 1 月1 日至200