如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

盛大股改试验 “ ” 我们是股份制改革的第一个试点，基本上绝大多数员工都会有股权，但这些股权是需要出购买的，起点中 文网的一位中层言语中透露着欣喜，他说自己应该能够比一般员工多拿一些股权。 一场规模宏大，惠及数十家公司，涉及数十亿元股权与数以千计骨干员工的股权制改革序幕正在上海盛大网 “ ” “ 络有限公司（盛大）整个公司层面展开。从免费网游商业模式，到家庭数字战略，再到三大计划，素有中国网 ” 游第一人之称的陈天桥再次坚持己见，这一次，不再是挖人，聚人，而是暂停扩张脚步，转向留人。

国际购物中心薪酬、福利制度： 为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以 酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待 遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制， 切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源 管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情， 充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 （一）遵循原则： 1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平 性。 2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相 比，薪酬福利具有竞争力。

***资管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为完善公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学规范的薪资管理体系，吸 引高素质的人才，留住优秀的人才，建立稳定的员工队伍，激发员工的工作热情， 参照《劳动法》和国家有关法律法规、控股公司的《子公司薪资激励指导原则》以 及公司有关规定，在《2012 年安徽**薪资管理办法》基础上，特修订本薪资管理制 度。 第二条 核定工资等级的原则 充分考虑企业经济效益、承受能力和人力资源的市场价值，遵循“按劳分配”、 “按能分配”和“企业、股东、

员工福利管理规定 编号： 版本：B/0 修订： 编制： 审核： 批准： 发布日期：201X 年1 月1 日 www.hrmaomao.com 实施日期：201X 年1 月1 日 www.hrmaomao.com 为保障员工利益，增强公司的凝聚力，体现福利留人宗旨，根据《中华人民共和国劳 动法》、《保定市社会保险管理办法》等法律法规，结合河北XX 金属制品有限公司(以下 简称XX)的特点及实际

物流公司量化绩效考核方案 物流公司量化绩效考核方案 总则 一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。 二、实施原则，遵循公正公开公平原则 三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥 最大价值。 四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。 五、根据实际业务和人员分配进行量化考核 六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准 第一类：现场管理 考核标准一： 调配社

班班- 行政人资CLUB 华为人力资 源全景图 一、华为人力资源管理的发展历程 领导力 核心价值观 • 业务价值 • 驱动业务成功 • 支撑业务成功 • 稳定雇佣关系 • 吸引保留人才 • 提升生产效率 人事服务阶段 走向规范化和智能化阶段 成为业务伙伴阶段 战略人力资源 1987 1996 2009 现在 标志：成立人力资源部 标志：BLM 与三支柱 Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法 论 领导力是根本，价值观是基

人力优化方案 1. 目的 因公司战略调整及工作分析，结合现有部分岗位工作不饱合等因素，特对公司 人员架构做出优化和调整，使其符合公司战略发展方向。 2. 目标 精简高效，在组织整体规划下实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效的整 合，使各岗位职责明确且又能同步协调，发挥最大的效能。针对部分员工一人 拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和的情况，实行一人多岗、多劳多得。做 到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。 3. 各部门人员优化方案 技术质量部 岗位 现有人数 保留人数 可增减

XXX 有限公司 文件编号： 版 本 号： 薪酬体系设计方案 实施日期： 第 1 页 共 14 页 一、总则 为全面创新扬州纳思帝涂料有限公司引人、选人、用人、育人、留人机制，建立科 学、规范的薪酬体系，确保扬州纳思帝涂料有限公司可持续发展。现依据《中华人民 共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定，并按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原 则，使在职员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特制订本薪酬体系设计 方案。 二、适用范围 本方案适用于扬州纳思帝涂料有限公

一、 适用范围 本方案适用于xxxxxxx 门店终端人员。 二、 目的 基于绩效付薪的原则，实施运行本方案旨在根据员工个人所做的贡献而公正地给与报酬， 以吸引、激励和保留人才。 三、 店铺级别 当新开店铺无法确认级别时，按开店前预报财年销售目标确定店铺等级；待营业3 个月， 根据店铺销售情况，有运营经理确认店铺等级。 四、店铺级别对应岗位及编制 店铺级别 年销售目标 人员编制 店长/资深店长 店助 收银 导购 合计 A+ 800 ≥ 万 1 1 1 8 11 A ＜800 万≥5