第1页/共47页 引言 没有正确的假设，就没有正确的方向； 没有正确的方向，就没有正确的思想； 没有正确的思想，就没有正确的理论； 没有正确的理论，就不会有正确的战略。 ——《任总与Fellow 座谈会上的讲话》（2016） 先分享几个分析数据。企业的寿命和人类的寿命在过去50 年正好形成了一个剪刀差。 与50 年前相比，人类的寿命得到大大的提高，平均寿命从32 岁，现在已经到了55 岁。 而企业恰恰相反，在过去50 年里，企业的平均寿命从55 岁变成了32 岁。这里人类的平 均寿命的

第1页/共8页 一、精神文明与物质文明并建共进，才能为公司的发展提供健康、持久的动力 从历史长河的视角来评价一个企业，最直接方式就是看这个企业在物质创造与精神塑 造上取得了什么样的成就。 正如我们看到的，一个伟大的公司背后必定有一个伟大的梦想或思想。4 月份苹果、 谷歌、微软、亚马逊占据着全球企业市值的前四位，市场对于这些企业所创造的价值做出 了评价；然而“简单就是终极复杂”（苹果），“整合全球信息，使人人都能访问并从中 受益”（谷歌），“我们将重新发明生产力来让每个人、每个组织做到更多，成

第1页/共13页 让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应 用下，热火朝天的、喧嚣的大生产场景一去不返，取而代之的是机械臂和数字化设备在程 序指令下，“静寂”地精确循环。 整个生产基地，从大卡车向基地运货、物料自动仓储入库、生产线自动提取配件、产 成品出库，全线智能化管理。大数据、可视化管理，远不止生产基地，上至全球供应商的 质量控制，下至维修店的故障分析，均在指挥中心的“数字大脑”上可以随时调取，监控。 生产基地的自动化/数字

第1页/共1页 按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要 依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？胜则举杯相 庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不 应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们 时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇 奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。为什么不能破格让他们走上主官， 为什