个人职业生涯设计：认识自我 物色适合自己的工作 认识自我 物色适性的工作 从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。 管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么?我为什么要去做?我现在正在做些什么?我为什么 这样做?”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作?不 知道自己适合什么工作?唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯 选择的迷思，展开工作生涯的第一项。

新东方如何设计销售绩效 其实我的职业生涯中和大家有着非常相同的经历，简单来讲我个人在教 育培训行业中，经历了四个从0 到1 的工作： 2009 年到2011 年：北京新东方魏公村校区创建，从0 做到了年收入 3000 万； 2011 年到2013 年：唐山新东方学校2011 年成立，我所负责的中学部 同样在两年间从0 做到1500 万年收入； 2013 年：在新东方总公司又一次从0 开始搭建新东方优能一对一全国 区域运营体系，在一年时间内成功搭建了一条联动全国500 多名店长 的运营管理

机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许 可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 2026年4月9日 星期四 人力资源管理体系 庄维房地产发展有限公司 －－薪资体系、业绩考评、能力评估、职业生 涯和继任计划 2 目录 ¶ 人力资源管理体系总述 ¶ 薪资体系设计 ¶ 关键业绩指标体系设计和实施 ¶ 能力评估体系设计 ¶ 员工培训和职业生涯设计 3 text text text text text text text 组织结构 职位说明 能力需求 能力评估

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培训需求调查表 姓名 部门 工作与标准 建议的培训 重要性 一、 领导与管理 1、通过管理与发展部署，提升整个部门的 工作绩效 2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估 等有效管理手段，激发部属潜能，完成 部门及公司工作 ─部属培训与生涯规化、新人 教导技巧 —如何培养接班人 —招募面试员工技巧 —授权技巧 —目标管理与绩效评估 —员工激励 —员工抱怨处理 二、财务与决策 1、解读财务报表，了解企业经营情况

20% 80% 知识和技能 心态 第一部分：职业概论 第二部分：心态篇 我们选择一种职业就是选择一种生活 我们选择一个企业就是选择一种未来 职业的概念： * 职业是提高和发展 * 职业是专业 * 职业是生涯中工作的延续 * 职业是相关角色的延续 职业类型 E S B I 抽象 具体 企业与个人是靠职业来联结，靠期望来维持 支点 个人 期望 组织 期望 高 低 高 低 职业生涯五阶段理论—

2016 年培训体系建立方案 第一部分、课程体系的建立 一、公司员工入职培训 结合公司实际情况，新员工在试用期内必须接受入职培训，包括公司统一安排的集中培 训和各部门的专业培训，公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训，部门内的专业培 训由用人部门自行安排。 人力资源部统一组织的培训课程内容包括 1、企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与的社会责任等 2、公司的人事制度 3、公司的产品知识，包含公司的各种产品的功效，卖点 4、其他的培训内容，例如职业生涯规划或者员工晋升政