1 采购与付款业务流程 1.1 采购业务流程 1．请购。业务部门或仓库管理部门提出采购申请，请购权的分配方式会随 着企业经营性质发生变化，企业本着提高效率的原则安排请购活动。 （1）原材料或低值易品请购。由生产或使用部门根据生产计划、生产订单 及通知单提出请购单。仓管收到请购单后与库存核对，确定实际需采购数量。 （2）日常物料或劳务请购。由使用部门直接提出，由本部门主管和财务资 金预算主管人员审批，由采购部门采购。 （3）例外事项的请购。不定期发生设备或价值较大资产的采购，经过特别 授

中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 生产过程控制程序 编号：S-QP-06 版本/修改状态：A/0 生效日期：2002 年 月 页码：第1 页，共7 页 拟制： 审核： 批准： 1.目的 为有效地控制生产过程，以保证产品质量达到规定的要求。 2.适用范围 适用于公司产品生产过程。 3.职责 3.1 业务部职责 3.1.1 对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。 a. 按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务

第二十三章 MM_23 生产订单收货流程 1. 流程说明 本流程适用于仓储工单收货员依据生产订单对工厂自制商品进行收货的过程。  操作要点： 1：仓储工单收货员依据生产部门提供的生产工单与实际缴库商品进行型号、数量的核对，仓储工单收 货员可将实际缴库商品型号与工单商品型号不符的商品或是超出生产工单量的缴库商品退回生产部。 2：仓储工单收货员与生产部相关缴库人员确认缴库商品数量后，将实际缴库的数量标注在生产工单上。 3：仓储工单收货员在每笔缴库作业完成后立即在系统中进行工单收货作业，每日缴库

销售团队 管理 （工具） 生产管理工具 生产计划与控制管理 交货期变更通知单 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 生产管理工具——生产计划与控制管理 交货期变更通知单 说明：生产计划变更,是指已列入生产计划内的生产订单，因市场需求变化、 生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。本通知单主要用于因交货期发 生变更，需要向生产部门下发变更通知单，以确保生产任务顺利完成。 编号： 制表日期： 原生产指令单号

无忧网（www.5ucom.com）汇聚有学习力的精英阶层 尊敬的各位领导： 亲爱的各位同事大家晚上好： 刚刚过去的2010 年是我公司克难奋进、发展创新的一年，两个 重要事件的发生，推动了XXXX 的新发展。电力增容，由1,300 千 瓦增加到2,600 千瓦大大提高了生产力。2 月份进口了一套每小时 吐出量1,000 公斤的双螺杆挤出机设备，让我们又多了一条生产线， 有能力按时、按质、按量的完成苏威等大客户的生产订单要求。 在我们尊敬的XX 和XX 的睿智领导下，在这个春天里，我们