岗位名称 三 级 班 组 长 岗位代码 115021330 岗位序列 生 产 岗位层级 十三 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间工序的生产和生产质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1. 领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2. 督促检查员工生产中生产工艺、生产标准、检验标准实施情况 3. 督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情况，检

岗位名称 二 级 班 组 长 岗位代码 115021233 岗位序列 生 产 岗位层级 十二 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间工序的生产和生产质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1. 领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2. 督促检查员工生产中执行生产工艺，生产标准，检验标准，实施情况 3. 督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情

岗位名称 一 级 班 组 长 岗位代码 115021126 岗位序列 生 产 岗位层级 十一 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间各工序的生产和产品质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1．领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2．督促检查员工生产中执行生产工艺、生产标准、检验标准、实施情况 3．督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情况，检查并督促员工做好各生产 和设备的记

生产管理工具——生产物料管理 采购材料样品质量评定表 说明：本表格主要用于采购物料的样品质量评定，通过对检测情况、试用情况的评定，达到确保采购物料质量的目的，其中具体的 编制人 部门 编制日期 文件编号 供应商名称 地址 联系人 电话 传真 电邮 样品名称 规格型号 单位 数量 用途 检测记录 检测报告编号 检测部门 检测日期 检测员 检测标准 检测结论 试用记录 试用部门 试用日期 试用人员 试用产品或项目 试用情况 试用评价 工程师意见 签名 日期 主管意见 签名 日

1 生产物料管理制度 说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料 及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、 减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。 一、总则 1.1 目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效 益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。 1.2 适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。 1.3 释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收

生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配） 编制人 部门 日期 文件编号 采购物料 买价 人工费 类别 名称 单位 数量 单价 小计 分配率 分配金额 分配率 分配金额 分配率 分配金额 100 500 50 ¥ 5,000.00 0.11 ¥ 529.66 0.14 ¥ 688.56 0.03 ¥ 158.90 20 800 60 ¥ 1,200.00 0.11 ¥

生产管理工具——生产物料管理 退料部门 生产单号 物料编号 物料名称 退料量 实收量 退料原因 执行日期 物料员 超领 不适用 品质差 订单调整 节约材料 其他 统计分析结论 退料统计表（生产） 说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节 用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写，要求列出原领料单号、 基本信息、原领料情况、退料数量及退料原因等内容。 编号：

销售团队 管理 （工具） 生产管理工具 生产物料管理 物料采购质量控制表 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 生产管理工具——生产物料管理 物料采购质量控制表 说明：本表格实际上为物料采购的验收标准清单，便于验收人依 据相应的验收标准及明细逐项确认，以确保物料数量、质量及相关采 购要求达标，并针对问题及时有效采取应对措施。（其中的验收标准， 需要根据物料实际情况填写） 序 号 订 单 号 物 料 名 称 规 格 型 号 单 位 订 购 数 量 到 货 日 期

生产管理工具——生产物料管理 物料需求分析表 时间段： 制表日期： 部门： 制表人： 材料名称 规格 单位 供应状况 安全库存量 物料使用计划 供需计 库存 合计 月份 月份 月份 合计 月份 月份 月份 合计 增购数量催交数量缓交数量 1000 500 1500 100 200 100 400 500 600 500 1600 500 0 0 0

生产管理工具——生产物料管理 物料紧急放行申请单 物料名称 物料编号 规格型号 计量单位 供应商 数量 申请原因 签署意见 物资部门负责人 质量部门负责人 总工程师 核准 总经理： 日期： 备注 说明：紧急放行是指材料或过程产品因来不及检验而急需使用时才实施的放行方式，此文档用于紧急放行申请过程。 （注：该产品仍需继续检验并确认合格的，否则必须追回并作为不合格品处理。） 申请单编号：