经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生 产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势 将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价 廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取 最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高 工作效率。前者当有赖于技术人员的

生产型企业物资采购管理制度 第一章：总则 第一条 为加强企业物资采购管理，建立完备的物资供应网络，把好物 资采购质量和采购成本，提高生产效率，特制定本制度。 第二条 本规定所指物资采购管理包括采购计划管理、分承包方管理制 度、物资采购管理、生产物资领用制度、物资统计管理及废旧物资 管理。 第二章：采购计划管理 第三条 物资供应计划是组织物资供应的主要依据，是物资供应的中心 环节。计划调度处应根据实际生产需要，分别编制年、季、月物资 供应计划。 第四条 编制物资供应计划时

采购管理工具——采购信息管理 编制人 编制日期 统计周期 文件编号 序号 物品名称 用途单位 入库日期 单价 采购量 金额 验收人 20 100 生产物资/材料采购统计表 说明：本表格主要用于某时间阶段内的生产所需物资、材料采购统计。要求列出物资名称、规格、用途、单价、数量、金额、购买人、验 库存量计算，内含自动计算公式） 物资类 别 规格型 号 供应 商 采购方 式 采购日 期 使用 部门 申请 人 采购 人 质量 记录 ￥2,000.00 ￥-

岗位名称 三 级 班 组 长 岗位代码 115021330 岗位序列 生 产 岗位层级 十三 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间工序的生产和生产质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1. 领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2. 督促检查员工生产中生产工艺、生产标准、检验标准实施情况 3. 督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情况，检

岗位名称 二 级 班 组 长 岗位代码 115021233 岗位序列 生 产 岗位层级 十二 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间工序的生产和生产质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1. 领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2. 督促检查员工生产中执行生产工艺，生产标准，检验标准，实施情况 3. 督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情

岗位名称 一 级 班 组 长 岗位代码 115021126 岗位序列 生 产 岗位层级 十一 直接上级 车间主任 工作目的 负责车间各工序的生产和产品质量及其它管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：根据生产部的生产计划和任务单安排组织生产 工作任 务 1．领取生产物料，督促帮助班组员工调试好设备，做好试产工作 2．督促检查员工生产中执行生产工艺、生产标准、检验标准、实施情况 3．督促检查员工生产中执行操作规程和生产规定及安全操作的实施情况，检查并督促员工做好各生产 和设备的记

生产管理工具——生产物料管理 采购材料样品质量评定表 说明：本表格主要用于采购物料的样品质量评定，通过对检测情况、试用情况的评定，达到确保采购物料质量的目的，其中具体的 编制人 部门 编制日期 文件编号 供应商名称 地址 联系人 电话 传真 电邮 样品名称 规格型号 单位 数量 用途 检测记录 检测报告编号 检测部门 检测日期 检测员 检测标准 检测结论 试用记录 试用部门 试用日期 试用人员 试用产品或项目 试用情况 试用评价 工程师意见 签名 日期 主管意见 签名 日

1 生产物料管理制度 说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料 及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、 减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。 一、总则 1.1 目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效 益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。 1.2 适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。 1.3 释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收

生产管理工具——生产物料管理 采购费用分配及成本计算表（按买价分配） 编制人 部门 日期 文件编号 采购物料 买价 人工费 类别 名称 单位 数量 单价 小计 分配率 分配金额 分配率 分配金额 分配率 分配金额 100 500 50 ¥ 5,000.00 0.11 ¥ 529.66 0.14 ¥ 688.56 0.03 ¥ 158.90 20 800 60 ¥ 1,200.00 0.11 ¥

生产管理工具——生产物料管理 退料部门 生产单号 物料编号 物料名称 退料量 实收量 退料原因 执行日期 物料员 超领 不适用 品质差 订单调整 节约材料 其他 统计分析结论 退料统计表（生产） 说明：本退料统计表主要用于统计生产退料情况。生产退料是指生产部门在生产过程中因材料的质量问题、规格型号不符、数量超领、节 用、订单变化、材料盘盈等原因需将这部分材料退回仓库的业务行为。本文档一般由各生产部门物料员负责填写，要求列出原领料单号、 基本信息、原领料情况、退料数量及退料原因等内容。 编号：