隆宇电子有限公司 流水号 客户代号： 订单号码： 客户品名： 订单数量： 隆宇品名： LOTNO: 工序 作业代号 接受数量 良品数量 不良数量 磁芯刮胶 绕线 焊锡排版 焊锡 包胶布 折脚 组装 点固定胶 封胶排版 封胶 清洁排版 清洁 印字 外观检查 编带 编带检查 包装 保存期限：一年 生产流

从采购作业来谈降低成本 1. 成本结构 2. 采购作业流程 3. 从内稽内控看采购 4. 从采购作业来谈降低成本. 从采购作业来谈降低成本 -- 主題4 成本制度建立的步骤8 ( 一) 确定生产流程 ( 二) 确定采用分批或分步成本 ( 三) 确定成本﹙ 責任 ﹚中心 ( 四) 产品分类 ( 五) 产量统计 ( 六) 用料统计 ( 七) 人工统计 ( 八) 制造费用统计. 成本标准的设定 1. 标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之 最经济、最高效率下的最低成本。 2.

符合性测试审计程序──生产循环 审计目标： １.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否健全; ２.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行。 审 计 程 序 执行情况 索引号 执行人 1.取得或编制生产流程图。 2.生产循环相关内部控制制度的符合性测试： （1） 是否建立成本核算与管理制度，成本开支范围是否符 合有关规定； （2） 成本核算制度是否适合被审计单位的生产特点，是否 严格执行，有无随意更改； （3） 各成本项目的核算、制造费

16.2 生产流程管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关生产计划的编制、生产的安排，生 产过程和过程中的质量控制，旨在确保公司合理安排生产计划，充分利用产能，实施生产过程 中质量控制和安全控制等。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 生产过程控制程序 不合格品控制程序 生产计划管理程序 BOM 表维护程序 抽样检

试用期工作计划 第一周 一、时间：2012 年5 月7 日至2012 年5 月13 日 二、目标： 1.熟悉工厂环境与各车间分配状况，了解工厂产品实现全过程； 2.熟悉工厂各类产品的名称； 3.熟悉工厂各类产品的生产流程； 4 熟悉工厂各车间的生产工艺； 5.熟悉工厂产品的包装方法与出货流程； 三、具体工作内容： 1.在人事部熊经理带领下，熟悉了工厂各部门具体位置与认识各部门负责人及工厂各部衔接 情况。 2.在品质部经理的安排下，在装配车间了解了产品的生产组装工艺与产

岗位名称 一 级 车 工 岗位代码 115021004 岗位序列 生 产 岗位层级 十 直接上级 生产班长 工作目的 保证生产任务的完成。 工作描述 职责 任务 职责：按时、按质、按量完成部门下达的生产任务 工作任 务 1. 协助改良和优化生产流程和工艺，协助设计制作工装夹具 2. 培训指导和考核员工的技术业务和操作 3. 按计划调度安排，按时保质保量完成生产任务 4. 独立完成难度较高的零件的加工 职责： 对所有设备进行定期