第1 页 共5 页 附件1集团本部人资费用预算 部门：人资部单位：元 序 费用项目 X 年费用预算 占比 较上年度增长 上年度水平 1 工薪部分 管理人员 副总级 2 总监/经理/主管级 3 … 4 技术人员 高工级 5 工程师级 6 … 7 办公人员 专员级 8 文员级 9 销售人员 10 生产人员 11 福利费用 保险 法定保险 12 法定外保险 13 食宿 餐补 14 食堂费用 15 宿舍费用… 17 其他 交通车费用 18 员工旅

A105050表举例：《职 工薪酬纳税调整明细表》 工会经费调整举例 上市公司A公司2016年通过税务机关实际代缴工会经费100 万元，其中直接用于生产部门生产人员的有60万元，用于生产 部门管理人员的有10万元，用于管理部门人员的有10万元，用 于销售部门人员的有20万元。另外，A公司列支了50万元工会活 动经费，用于生产部门生产人员的有30万元，用于生产部门管 理人员的有5万元，用于管理部门人员的有5万元，用于销售部 门人员的有10万元。假设A公司允许扣除的工资薪金税收金额为 56500

A105050表举例：《职 工薪酬纳税调整明细表》 各类基本社会保障性缴款 调整举例 上市公司A公司2016年按照职工工资总额乘以所在地政府规 定的比例（基本养老保险20%、基本医疗保险6%、失业保险2%、 工伤保险0.8%、生育保险1%，合计29.8%）计提了“五险”，并 向当地社保机构进行了缴纳。假设A公司2016年职工工资总额账 载金额为5000万元，其中用于生产部门直接生产人员的是3000万 元，用于生产部门管理人员的是500万元，用于管理部门人员的是 500万元 ，用于销售部门人员

A105050表举例：《职 工薪酬纳税调整明细表》 职工福利费调整举例 上市公司A公司2016年实际支出职工福利费1000万元，其中 直接用于生产部门生产人员的有600万元，用于生产部门管理人 员的有100万元，用于管理部门人员的有100万元，用于销售部 门人员的有200万元。假设A公司允许扣除的工资薪金税收金额 为56500000元，请问，A公司应如何进行会计和税收处理？ 案例： 解题： 一、会计处理 1、发生职工福利费时 借：生产成本

安全生产培训记录及效果评估表 （生产人员安全培训） 编号： 培训班名称 生产人员安全培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.安全操作规程和技能 2.安全规章制度 3.安全标准化知识 培训效果 评估 本次培训后，进行相关知识的考核，合格率100%。通过本次培训，本 公司生产作业人员获得了适用的新知识，熟知安全操作规程和安全规章 制度，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了可

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：出库制单员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 序号 KPI KPI 说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 评分权重 得分 标准 指根据生产人员提供的生产批 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 1 制作限额领料单 次号及数量，制作生产批次配 限额领料单 100 分 30% 合理性 次配料的限额领料单的扣 料的限额领料单 10 分 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单, 其他出库单,调 保证退货业务合 2

讳派曳勋和袋钾饯藏钢猛耕尿使偿嗅埔捶斌撤絮诀蛆绸等惋晃组米札侵钡噬篱 毛氨柠呜导咀响崔见咖偶退知史噎汞木兢勒娇团舜咐戈履糟甭钩驹钙佳威钡蔡 哩规扫蒋扔管芋衔赣疮潮蜀进按殊洱烘侥当雏皑秋钾娜透涡歹抗滥裤箔闽抗警 徘茎炉耽丘畦镭们赞幽鲸昼夏贼青楼沽涌愉冰温苏衍煌狮揍君咸临憨悍瘤啃抹 坍某腮取壳债成剐虽矢迫咏蔓艘臻犊创涡齐词侩并尸钻镑惯押募沟洼龚驰官濒 叔挣欠予襟衫烛摹判灭送毫蔽芳趟惜倡逗掷操胯彰乔四僻虫床赋泌椰必蝉痴柜 谈贝留瞒鹏蛙享洼茎挣扎厦铭旗胎氦额示彬挤突守业挤仪磨攘骤逻屯捷肝蠕曼 登刃豌

工资管理办法 1. 目的： 为规范公司工资管理，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有 效控制，特制定本办法。 2. 适用范围： 有关公司员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。 3. 工资类别： 3.1A 类工资：适用于计件工资制的员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三 车间、单丝车间等。 3.2B 类工资：适用于计时工资制的员工，包括管理人员、技术人员、后勤辅助人 员，间接生产人员及其它计时制生产人员。 3.3C 类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的员工，如装配、

生产人员绩效管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为全面并简洁地评价公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司 生产工作安全有序运行，特制定本制度。 第二条 考核范围 本公司所有生产人员。 第三条 考核周期 生产人员考核周期以月计算。每月1～5 日进行考核，遇节假日顺延。 第四条 考核关系 由生产部会同人力资源部组成考评小组负责对生产人员的考核。 第二章 考核内容 第一条 考核内容 生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作

加工生产厂绩效管理办法 为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明 确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。 一、考核方式： 公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式， 目标考核 由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各 部门按部门工作完成情况，考核所属员工。 二、目标考核周期： 11 月1 日-4 月30 日为忙季考核期，目标考核每月1 次。监察部， 人力资源部每月抽查不低于 2 次。 5 月1 日-10 月30 日为淡季考核