新员工试用表
新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验 相关 年,非相关 年,共 年 试用计划 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 4.督导人员工作: []观察 []训练 5.拟安排工作 6.训练项目: 7.试用薪资: 核准 拟订 试用结果考察 10 积分 | 2 页 | 22.00 KB | 2 月前3
新员工试用申请及核定表
新员工试用申请及核定表 试 用 申请 姓名 性别 □男 □女 (1 ) 试 用 部门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作:拟 训练计划 主管: 经办 籍贯 年龄 地址 服役 学历 专长 (2 ) 甄 办 选 部 主门 甄选方式:□公开招考 □推荐挑选 甄选日 期: 年 月 日 办理经过:评语: 资历 (6) 直管 接意 主见 (3 ) 人 事 部门 预定试用日期:自 年 月 日 至年 月0 积分 | 2 页 | 28.50 KB | 2 月前3
新员工试用申请核定表
新员工试用申请及核定表 试 用 申 请 姓名 性别 □男 □女 (1) 试 用 部 门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作: 拟训练计划 主管: 经办 籍贯 年龄 地址 服役 学历 专长 (2) 甄办 选部 主门 甄选方式:□公开招考 □推荐挑选 甄选日期: 年 月 日 办理经过: 评语: 资历 (6) 直管 接意 主见 (3) 人事 部门 预定试用日期:自0 积分 | 1 页 | 32.00 KB | 2 月前3
新员工试用考察表
新员工试用考察表 日期 人 事 资 料 姓名 应试职位 分发部门 甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年,排相关年,共年 年龄 学位 特殊训练技 试 用 计 划 1.试用职位: 2.试用期限: 3.督导人员: 4.督导人员工作:□观察□训练 5.拟安排工作: 6.训练项目: 7.试用工资: 核准: 拟订: 试用 结果 考核 1. 试用期间:自年0 积分 | 2 页 | 36.00 KB | 2 月前3
新员工试用考察表
新员工试用考察表 日期 人 事 资 料 姓名 应试职位 分发部门 甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年,排相关年,共年 年龄 学位 特殊训练技 试 用 计 划 1.试用职位: 2.试用期限: 3.督导人员: 4.督导人员工作:□观察□训练 5.拟安排工作: 6.训练项目: 7.试用工资: 核准: 拟订: 试用 结果 考核 1. 试用期间:自年0 积分 | 2 页 | 36.00 KB | 2 月前3
2023-开源-汽车行业2023年度投资策略:从集成化、国产替代、渗透率三大维度甄选汽车板块投资机会
从集成化、国产替代、渗透率三大维度甄选汽车板块投资机会 汽车行业2023年度投资策略 姓名邓健全(分析师) 证书编号:S0790521040001 邮箱:dengjianquan@kysec.cn 姓名赵悦媛(分析师) 证书编号:S0790522070005 邮箱:zhaoyueyuan@kysec.cn 2022年11月14日 证券研究报告 核心观点 1. 整车:自主品牌份额提升大周期有望延续 2022年1-9月自主品牌乘用车累计零售销量为682.3万辆,同比+19.0%,市场份0 积分 | 65 页 | 2.76 MB | 2 月前3
342-【思维】商业咨询公司刘润进化岛2025年度盘点-AI时代的生存指南
1 / 48 致进化的你: 你好,我是进化岛小师妹。 2025 年即将画上句号。想着大家平日里忙于赶路,或许来不及细细回望,我把 刘润·进化岛社群2025 全年的「刘润日课」与「刘润问答」重新做了一次梳 理。 希望能用这份笨功夫,为你节省一点时间,留住更多思考。抱着这样的初 衷,我从中甄选精华,为你整理了这份年度盘点第一辑——《AI 时代生存指 南》。 为了确保您的阅读体验与权益,请查收以下说明: 1. 人机共创,只为更优: 本刊图片及笔记摘要由 AI 辅助生成+人工双重0 积分 | 49 页 | 8.18 MB | 2 月前3
广告企划主管
招聘主管 职位名称 招聘主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定并实施公司各项招聘计划,完成招聘目标。 工作内容: %根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划; %建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; %利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构; %执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作; %进行聘前测试和简历甄别工作; %充分利0 积分 | 1 页 | 33.00 KB | 2 月前3
餐饮业股份有限公司
餐饮业股份有限公司人事管理规章 □ 总则 第一条 餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理,除法令另有规定外, 悉依本规则办理。 总公司员工的管理,比照办理。 第二条 本规则所称员工,以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约 职员为限,其区别标准如下: (一职)员:从事管理工作的员工。 (二)技工:具备初中毕业以上程度,并有下列技术工作三年以上工作经验,经技工转 类考试及格或甄选提升的工人: 1.有关生产各项设备的操作,运转、制造及装修等工作。 2.原物料或产0 积分 | 7 页 | 66.50 KB | 2 月前3
人力资源类部门组织结构与责权
人力资源类部门组织结构与责权 1 招聘部组织结构与责权 部门 招聘部 部门负责人 招聘部经理 直属领导 人力资源总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1 人 主管级3 人 视情况而定 职责 1.负责编制人力资源需求计划、招聘计划 2.负责招聘渠道的拓展与维护工作 3.负责招聘过程中的人才测评与甄选工作 4.负责人员招聘的具体实施工作 5.负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制 权力 1.有对人力资源需求计划、招聘计划的审核权 2.依据任职资格,有人才甄选的权力 3.有开展0 积分 | 6 页 | 24.83 KB | 2 月前3
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