服务员提成方案 一、服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案，现提出以下方案： 1、 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。 二、程序具体如下： 以上方案均按8：2 的比例分配 1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。 2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。 3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字，再 有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。 注：1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设

库存积压物资处理审批表 日期： 序号 积压品名称 数量 金额 积压原因 处理意见 部门名称： 审批人： （签 字）

固定资产改造。大修理审批表 名称 中文 数量 英文 规格型号 单价 厂牌 总计金额 附属设施 需要费用 主要用途 改造 修理 原因 审批： 财务总监： 主管：

工资及奖金 第一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第二条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第三条 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。 第四条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师 拟订，报总经理审定。 第五条 下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平 时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。 第

费用控制管理制度 一、目的：为了提高本企业的管理水平,完善管理制度,维护本企业利 益,达到有效控制各部门合理费用发生、杜绝铺张浪费降低成本减费 增效的目的，特制定本制度。 二、原则：各部门应本着“必须、合理、节约”的原则，一切费用从实 际出发，认真贯彻节约精神。费用管理采取计划管理和定额管理相 结合的办法，实行费用总额水平控制。 三、审批权限：所有费用必须有经手人和部门负责人签字，经主管 会计复核后报公司总经理审核后予以报销。 四、报销时间：原则上公司所有费用当月发生当月报销

销售流程说明： 1、公司专设市场部负责公司的全部销售业务，在市场部内分片区设立片区经 理，片区经理下设销售代表。 2、公司专设的医药销售代表负责与客户洽谈销售，达成初步意向后，将合同 草案传回市场部初审。 3、市场部初审后，分传信用部、财务部、分管经理审核后，签定正式合同。 公司合同分单笔临时合同和长期合同。 4、销售代表根据合同向市场部提出发货申请，市场部收到后批准后，转信用 部，和财务部审批。这时信用部会根据公司信用政策与客户的信用情况进行 批示。要求先预收款，或在规定范围内批准发货

营销实战工具——市场营销分析——促销分析工具 广告投放效果监测与分析表 日期 电话咨询客户来源统计 现场咨询客户来源统计 成交客户 广告 其他 广告 其他 广告 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 合计 电话咨询客户合计 现场咨询客户合计 成交客户合计 说明：本表格适用于对广告投放效果的监控与分析，主要通过对意向客户以及成交客户的来源进行统计分析，从而判断广告投 表一般由市场负责人调查分析、总结后填写，并提交总经理审批。本表比较适合一些高端消费品的广告宣传效果监测与分析，

CW-CK/BD—01 公司各类单项资金管理审批权限一览表 工 作 事 项 有关部门 财务会计部 相关系统总监 财务总监 总经理 董事长 固定资产 购 置 5 万元以下 审核① 审核② 核准④ 审批③ 5 万元以上 审核① 审核② 核准④ 审批③ 货款支付 50 万以下 审核① 审核② 审批③ 核准④ 50 万-200 万以下 审核① 审核② 审核③ 核准⑤ 审批④ 200 万以上 审核① 审核② 审核③ 核准⑥ 审批④ 审批⑤ 定金付款 10 万以下 审核①

讲 义 大 纲 第一讲 合规概述 （一）合规及相关概念的理解 （二）合规的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二讲 合规管理概述 （一）合规管理概念与特征 （二）合规管理在国内现状 （三）合规管理与全面风险管理 （四）合规管理与内部控制 （五）合规管理与公司治理 （六）合规管理与内部审计 第三讲 合规管理的组织体系 第1 节 合规管理体系 （一）董事会和管理层的监督管理 （二）合规管理计划 （三）合规管理审计

被考核人自评： 分 签字： 考核人考评分： 分 签字： 总经理审核意见和批准： 签字： 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1．学历、专业知识 中专及以上学历，具备采购、仓库管理、物料认知及其他相关专业知识 2．工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3．业务了解范围 熟悉本行业所有元器件，掌握生产工艺流