索引号： XX 供应商访谈记录 访谈时间 访谈地点 访谈对象 A 公司XX 供应商 被访谈人姓名及职务 访谈人 访谈内容： 1．关于股权结构和公司规模 序号 问 题 回答内容 备注 1 公司成立时间 2 公司母公司及最终控制人 3 公司股东及持股比例 4 公司注册资本 5 资产资产总额 6 …… 2．关于董事、监事、高管情况 序号 问 题 回答内容 备注 1 贵公司董事、监事、高管人员是谁? 2 上述人员何时担任现职 3 上述人员的职责是

版权信息 书名：复盘 作者：虚舟 出版社：青岛出版社 出版时间：2021-03 ISBN：9787555292944 本书由天津爱悦读科技有限公司进行制作与发行 前言：你不是缺思考，而是缺复盘 你是不是也经常遇到以下问题： 成长缓慢：毕业3年，同龄人已经爬到一个很高的位置，而你还在原地徘 徊。最要命的是，你竟然不知道这中间到底发生了什么？ 职业倦怠：许多人到35岁以后，不管承认与否，不管有没有意识到，职业 倦怠就会悄然而至，甚至很多人在一份岗位上工作2-3年就会出现职业倦 怠，“我不

敏捷在管理学的定位与应用 游永清：PMP. PMI-ACP 2017-09-24, PMI中国2017大会 • 台资企业电脑公司处长 现职 • 台湾科技大学工业管理硕士 • 广州中山大学工商管理博士 • 江苏大学创新管理博士研究 学历 • PMP 项目管理专业人士 • PMI-ACP 敏捷项目管理专业人士 证照 • 电子制造业26年工作经验 • 清筠企业管理咨询公司资深讲师 • 台湾电电公会特约讲师2011~ 经历 3 传统与敏捷管理比较 敏捷宣言与方法论：Scrum, XP, Lean

公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 一、述职报告摘要（由本人填写）

深圳市XX 科技有限公司 转正 申请表 姓 名 部 门 现职务 入职时间 申请时间 个 人 申 请 员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及 不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等） (可另附详细报告) 部 门 意 见 人 事 意 见 总 经 办 意 见 考 核 结 果（公司填

各单位岗位津贴随月发放金额明细表 现职务 岗位级别 岗位津贴 随月发放部分 工资折号 上岗津贴 业绩津贴 其中业绩津贴 金额 金额 金额 制表人（签字）： 单位负责人（签字）： 单位（章）： 年 单 位 姓 名 岗位类 别 总金额 （元） 总金额 （元） 月发放金额 （元/月） 所占 比例 所占比 例 所占比 例 月 日 备 注

招聘与录用管理制度 1. 目的： 1.1 为使公司招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化； 1.2 提高招聘效率，以期适应公司整体发展的需求。 2. 范围： 适用于 XXXXXX 全体员工。 3. 招聘原则 3.1 机会均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应聘者一样的应聘机会； 3.2 全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由人力资源部门和用人部门从知识、能力、技能、 经验、品德、健康状况、心态等方面进行全面考查，同时重点考察其岗位胜任力特征； 3.3 公平

现职人员工综合日报表 单位名称 在 职 留 职 专 任 长期缺额 临时聘雇 出 勤 出 勤 率 生 产 部 门 管 理 部 门 合 计 男 女 计 正式工人 派出员工 备注 临时工 借调员工 外来人员 接待人员 计 计

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的？ 在众多企业HRBP 的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为 SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本 文超级干货，请大家自动收藏。 马海刚，2008 年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源 部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术 有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务， 后在同洲电子股份有限公司担任公司

***公司 绩效考核方案〔初稿〕 1、考核实施目的 1.1 加强公司激励机制，提高职工工作的主动性和积极性,开掘职工潜能，在实 现公司经营目标的同时，提高职工的满意程度和未来的成就感，最终到达公司和 个人发展的“双赢”。 1.2 实现职工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解职工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为 公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供