纠正和预防措施控制程序 1 目的 规定了纠正和预防措施的制定、实施、控制和验证的要求，以消除实际(或潜在)的不 合格产生的原因，防止不合格的再发生，而达到不断地改进管理体系的目的。 2 范围 适用于质量、职业健康安全和环境管理控制过程中，对实际(或潜在)的不合格采取纠 正(或预防)措施；也适用于对供方所采取的纠正措施的监督和检查。 3 职责 3.1 主管副总经理负责领导纠正和预防措施的控制。 3.2 工程部负责工程建设施工活动中的纠正和预防措施控制的归口管理。 3.3 物资部负责组织设备监造、

岗位名称 包 装 运 输 主 管 岗位代码 115021011 岗位序列 生 产 岗位层级 十 直接上级 物资部经理 工作目的 保证公司物资准时、准确送达客户手中，控制运输成本。 工作描述 职责 任务 职责：负责本部门人员的协调和管理工作 工作任 务 1. 安排员工搬运进库设备，审批包装施工单 2. 安排员工领用需包装设备的包装箱，保持生产办公场地清洁 3. 对部门员工进行指导和培训以及考核管理工作 职责：包装发运管理 工作任 务 1.

岗位名称 仓 库 主 管 岗位代码 115011026 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 物资部经理 工作目的 为了确保公司制造体系的健康发展，在公司物资部经理的指导下，实施公司仓库管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：仓库管理 工作任 务 1. 负责仓库材料进出的管理工作，确保生产所需 2. 负责仓库库容管理，并及时反馈库存信息给相关部门 3. 负责仓库的防火防盗管理工作 职责：账目管理 工作任 务 1.

岗位名称 采 购 主 管 岗位代码 115011025 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 十 直接上级 物资部经理 工作目的 为了确保公司制造体系的健康发展，在公司物资部经理的指导下，实施公司仓库管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：采购管理 工作任 务 1. 组织本部门人员积极落实生产材料供应计划，保证按时、按质满足生产需要 2. 严格控制本部门采购资金、材料成本，完成公司打压物资成本目标 3. 制定库存计划及采购计划，对购入材料进行

岗位名称 物 资 部 经 理 岗位代码 115010931 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 九 直接上级 高级生产经理 工作目的 为了确保公司制造体系的健康发展，在公司高级生产经理的指导下，实施公司物质管理工作。 工作描述 职责 任务 职责：物流流程管理 工作任 务 1. 起草物资管理规定，呈报公司一级经理批准执行 2. 设计物流信息表，严格监控物资流动过程 3. 负责部门内计划、采购、库存、运输、销售合同、中心资料等工作的管理，向下属

岗位名称 营 销 经 理 助 理 岗位代码 115010805 岗位序列 技 术 业 务 岗位层级 八 直接上级 高级营销经理 工作目的 协助高级营销经理开展工作。 工作描述 职责 任务 职责：协助与协调工作 工作任 务 1. 总体协调公共关系部、物资部各项工作, 处理部门日常事务 2. 负责公共关系部、物资部经费计划和费用预算的审核、控制 3. 协调公共关系部、物资部与相关部门的接口关系, 使各项工作正常顺利进行 职责：人员管理 工作

生产管理工具——生产物料管理 物料紧急放行申请单 物料名称 物料编号 规格型号 计量单位 供应商 数量 申请原因 签署意见 物资部门负责人 质量部门负责人 总工程师 核准 总经理： 日期： 备注 说明：紧急放行是指材料或过程产品因来不及检验而急需使用时才实施的放行方式，此文档用于紧急放行申请过程。 （注：该产品仍需继续检验并确认合格的，否则必须追回并作为不合格品处理。） 申请单编号：