公司名称： 项目小节 计划（标准） 实际 增减金额 负责人： 联系电话： 计 算 日 期： 文件编号： 货币单位： RMB 编写： 审核： 批准： 成本总费合计 制 作： 产品型号 产品单件单价﹕ 每个产品 利润 10,000 配件编码 配件名称 物料编码 单位 报价材料成本 实际材料成本 实际比报价成本 标准用量 报价单价 金额 实领用量 实际单价 金额 数量 金额 单位 KG 0.20 0.18 -0.02000 KG 0.00000 KG 0.

成本核算管理 4/9/202 晚上好! 今天是: 物料清单 材料维护 销售成本收入 数据汇总 理系统 26 19:28 生产成本 材料分析表 补料 月份 12/1/2019 单位金额 本月产量 20,364 耗用原料 #N/A #N/A 耗用包装物 300,000 14.73 耗用胶水 50,000.00 2.46 补料 54,892 2.70 直接人工 860,000.00 42.23 制造费用 125,856 6.18 制造成本 #N/A #N/A

第1頁，共33頁 公司名称： 项目小节 负责人： 联系电话： 计 算 日 期： 货币单位RMB 编写： 审核： 通用产 1、耗用原材料费用 2、组装人工费用 3、包装人工费用 4、厂房水电费用 5、设备折旧费用 6、管理费用： 第2頁，共33頁 批准： 成本总费合计 产品型号 产品单件单价﹕ 配件编码配件名称物料编码 单位 标准用量 单位 KG 0.20 KG 1.原材料 第3頁，共33頁 KG KG KG KG 单位 标准用量

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

Xxx 活动标准人员分工单模板 活动时间： 年10 月26 日（星期四）14:30-16:00 活动地点：Xxx 现场总指挥 Xxx 项目负责人 Xxx 物料统筹 Xxx 场地协调 Xxx 岗位 在岗时间 具体任务 主要人员 场地搭建组：Xxx 场地对接 10 月24 日 1. 与酒店对接进场撤场等相关事宜； 2. 对接贵宾间、化妆间、洗手间等使用安排； Xxx 搭建组 10 月24 日 —25 日 1. 24 日-25 日舞美搭建 舞美、大屏、灯光、音响的搭建；

销售 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - #NAME? 10000 0 0 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 0 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业额 * 扣点率 0 注：红色&黄色区域

销售 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - #NAME? 10000 0 0 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 0 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业额 * 扣点率 0 注：红色&黄色区域

电商销 纯利润 = 营业额 - 人力成本 - 固定成本 - 13610 34200 8800 3455 人力成本 = 人数 * 工作时间 * 工资 800000 50 8 2000 固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 0 营销成本 = 推广费用 + 物料费用 + 其他赠品 0 产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 0 退换货损利 = 卖家发货费用 + 弥补买家运费 0 尾货滞销损利 = 当季货物费用 - 卖出货物成本 0 平台扣点费用 = 营业

采购管理制度 P885 采购价格管理 文件编号：GB04 版本号： 生效日期： 共 页 第 页 1．总则 1．1 制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理， 特制定本规章。 1．2 适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3 权责单位 （1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 采购成本汇总表 物料 采购地区 价格 进口费 用 运输费用 取得成本 付款条 件与 方式 名称 代码 国别 供应商 内销 外销 金额 方式 内销 外销