人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 物料保管与配备 5 物料合格率 5 不良物料退仓率 5 材料损耗率 5 备料及时性 10 物料供给 物料供给及时率 5 物料供给准确率 10 库存周转达成率 5 物料供给及监管灵活度 5 盘点 盘点的及时性 5 物料盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 5 日常工作管理 3 物控 说明：本表格适用于对一般行业物控人员进行360度绩 使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且

采 购 管 理 实 务 Page 2 课程设计及安排 一、课程目标 二、课程内容及学时分配 三、教学方法与手段 Page 3 课程在本专业中的作用与定位分析 《采购管理》这门课程是物流管理专业必修的核心主 干课程，是一门实践性、综合性较强的专业课, 是对 专业核心能力系统培养训练的重要环节, 在专业人才 培养中具有十分重要的地位. 采购 管理 采购 管理 1 《物流概论》 《企业管理》 《会计基础》 先修课程 先修课程 《企业物控》 《仓储管理》 1 后续

供应链之仓储管 理 供应链之仓储管理 供应链之仓储管理 确保仓储作业制度化、规范化、简单化、 合理化、系统化、标准化。 使物流/ 信息流顺畅、快捷、高效、有序， 以满足生产之需，达成客户交期。 仓储管理 04/09/2026 供应链之仓储管理 仓库工作流程概况 请购 盘点 出库管理 库存管理 权限领导核准后采购下订单 物控部门提出申请 单据保存归档 按出库手续办理物料出库作业 装卸规范，堆放标准 出库物料数量等相关信息准确 物料出库手续齐全 统筹汇总，准确及时

供应商管理培训与采购成本控制 编制：物控部 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一部分：供应商的管理 第二部分：采购成本控制 主要内容 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 第一讲：供应商的管理 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 什么是采购？ 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编制：物控部 采购是： 搜集、评估、选择、确认、等价 例如：买水（材料采购） 理发（外协加工） 上一张 下一张 金富雅家具有限公司 编

5-1 企业内部采购管理制度 第一章 总 第一条 为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低物资采购成本，确 保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督管理，特制定本制度。 第二条 本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 第三条 公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比价采购，货比三家， 同等材料质优、价廉、服务好者中标。 第二章 采购流程 第四条 请购的提出 1、生管部物控员依物料需要状况、库存数量、请购前置期等要求，每月25 日前开立 下月

内审检查表 Q/JY-办-42 受审部门 物控部（仓库） 负责人 审核日期 2017 年3 月X 日 审核要素 检查项目和方法 检 查 记 录 判定 Q；8.4. 外部提供 过程、产 品和服务 的控制 （采购控 制） 是否制定选择和评价服务外包供方和 重新评价准则？ 物控部采购时是否向供方下达《采购 单》， 采购物资是否有按要求提供检测报告 物控部是否对供方的供货业绩进行分 析 对外包供方的产品质量验收不合格时 如何处理？ 是否收集采购过程的资料进行统计, 分析 公司制定

东 莞 隆 宇 电 子 有 限 公 司 DONGGUAN E-LONG ELECTRONIC CO.LTD 补发单 班别： 订单号码 料号 规格 单位 订单数量 核准： 财务： 物控： 仓库主管： 仓管： 一联（白）：财务 二联：（红）仓库 三联（蓝）生管 四联（黄）：产线 版 N 日期： 已发数量 补发数量

财务报批程序及审批权限规定(修订·试行) 一、报批程序 （一）材料、物资、备品备件采购、报销审批 1、各单位采购物品须每月20 日前填报物资需求计划，经单位负责人审核后提交 分管领导、财务部物控主管、财务部负责人、公司总经理审核批准。礼品类需求的品 名类别另报方案呈报分管领导批准，办公用品类的需求（含电脑、打印机及配件）另 报方案呈报行政人事部批准。其中需求物品单件金额在 万元以上的报 。 2、 采购部门（供应部，下同）凭请购审批单或评审合格的合同采购。 3、采购部门凭发票、请购审批单

物料与采购管理工作内容 表12．1．2 人员 工作内容 物控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理、采购协调处理 采购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进料质量、数量异常处理 6．内外销差价、退税资料提供 7．付款整理、审查 外协 1．外协厂商开发与签约 2．建立外协厂商与工缴记录

公司各部门裁员数量 部门 行政部 财务部 销售部 开发部 运营部 现有人数 15 20 58 30 10 裁员人数 7 6 8 13 2 剩余人数 8 14 50 17 8 行政部 财务部 销售部 开发部 运营部 设备部 0 10 20 30 40 50 60 70 公司各部门裁员数量表 现有人数 裁员人数 剩余人数 量表 设备部 物控部 生产部 设计部 21 15 50 13 6 5 13 2 15 10 37 11 部 物控部 生产部 设计部 0 10 20