退税减税降费政策操作指南(八)——科技型中小企业研发费用加计扣除政策
退税减税降费政策操作指南(八) ——科技型中小企业研发费用加计扣除政策 一、适用对象 除烟草制造业、住宿和餐饮业、批发和零售业、房地产 业、租赁和商务服务业、娱乐业以外的科技型中小企业都可 以享受。 上述企业应为会计核算健全、实行查账征收并能够准确 归集研发费用的居民企业。 二、政策内容 (一)除烟草制造业、住宿和餐饮业、批发和零售业、 房地产业、租赁和商务服务业、娱乐业以外的科技型中小企 业,开展研发活动中实际发生的研发费用,未形成无形资产 计入当期损益的,在按规定据实扣除的基础0 积分 | 16 页 | 205.38 KB | 2 月前3
用友公司2011年财务分析报告
用友公司2011 年管理用财务分析报告 一.公司概况 用友公司成立于1988 年,是亚太本土最大的管理软件和中国领先的企业云服务 提供商。用友公司也是中国最大的财政、汽车、烟草等行业软件和商业分析、 内审、小微企业管理软件提供商,并在金融服务、医疗卫生等行业信息化以及 管理咨询、培训教育和IT 专业服务等领域快速发展。中国及亚太地区180 万家 企业与机构通过使用用友软件和企业云服务,实现精细管理、敏捷经营。其中, 中国500 强企业有超过60%已成功运行用友软件。 用友公司连续多年被评定0 积分 | 11 页 | 162.50 KB | 2 月前3
大企业税收风险特征表(烟草业)
四、大企业税收风险特征表(烟草业) 税 种 序 号 税收 风险 领域 具体税收风 险描述 风险识别和 检查方法 涉及的会 计科目 税收政策依据 企 业 所 得 税 1 企业 所得 税-营 业费 用-广 告费 和业 务宣 传费 是否存在扣 除广告费和 业务宣传费 的情况 重点核查: 营业费用“科 目,看是否 存在违规扣 除广告费和 业务宣传费 的现象。 营业费用 《广告费和业 务宣传费支出 税前扣除政策 的通知》(财 税〔20120 积分 | 52 页 | 175.00 KB | 2 月前3
019-其他企业研发费用加计扣除比例提高到100%政策操作指南
- 1 - 其他企业研发费用加计扣除比例提高到100% 政策操作指南 一、适用对象 现行适用研发费用税前加计扣除比例75%的企业。包括: 除烟草制造业、住宿和餐饮业、批发和零售业、房地产业、 租赁和商务服务业、娱乐业等负面清单行业,以及制造业、 科技型中小企业以外的其他研发费用加计扣除比例仍为75% 的企业。 二、政策内容 (一)现行适用研发费用税前加计扣除比例75%的企业, 在2022 年10 月1 日至2022 年12 月31 日期间,税前加计 扣除比例提高到100%。 (二0 积分 | 14 页 | 217.07 KB | 2 月前3
安全生产应急处置卡模板(有限空间)
0 安全生产应急处置卡模板 说明: 由于工贸企业有限空间涉及到的行业较多(包括了冶金、 有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草等)而风险又较为类似, 因此本模板不选择特定行业,直接对有限空间岗位风险进行行 业应急处置卡模板的编写。企业应急处置卡模板主要分为: 1、《主要负责人应急处置卡》 包括应急总指挥、应急指挥机构、应急指挥机构办公室等。 2、《应急小组应急处置卡》 按照应急小组编制应急处置卡模板。由技术保障组、抢险 救灾组、医疗救护组、后勤保障组等组成。 企业参照格式,根据企业应急0 积分 | 19 页 | 294.24 KB | 2 月前3
品管圈PPT模板—体系管理 (18)
降低预算执行差异率 降低预算执行差异率 ——框架完整 内容真实 烟草类QC 汇 报 降低预算执行差异率 1 小组简介 2 选题理由 3 设定目标 4 目标可行性分析 5 要因确定 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 巩固措施 10 下一步打算 目录 0 降低预算执行差异率 一、小组简介 (一)小组概况 小组名称 推进小组 课题名称 降低预算执行差异率 小组类型 管理型 小组成立日期 休息休息 活动时间 2013 年03 月-2014 年01 月 注册0 积分 | 29 页 | 6.17 MB | 2 月前3
北海烟草人力资源咨询—现代人力资源管理培训课程安排
现代人力资源管理高级研修班(HRM)第21 期 四天课程 通晓人力资源管理实务 五大模块 尽揽人力资源管理精华 【课程目的】 人力资本是企业中最重要也是唯一可持续发展的资源,只有通过人力资源职能的有效 运作才能使其成为企业持续发展的强大动力。随着国有企业的深化改革,民企、合资、股 份制等多种所有制企业的迅猛发展,面对加入WTO 后经济全球化所带来的市场竞争、人 才竞争,国内企业更加深刻地认识到人力资源管理的重要性,但是由于缺乏现代人力资源 管理的知识,企业在0 积分 | 2 页 | 25.50 KB | 2 月前3
北海烟草人力资源咨询—培训管理流程
培训管理流程 1、流程图: 各部门申请内容项 目明确的培训需求 政工科对员工的培 训需求进行问卷或 访谈调查 通过绩效考核得出的 关于不同员工的不同 层面的培训需求 结合公司业务需求、培训费用等统筹安排, 对培训需求进行分析和审批 制定具体培训的类型和计划并执行培训计划 开发并培 养公司内 部培训师 内 部 讲 师 做 专 业 培 训 各 部 门 交 叉 培 训 外 聘 讲 师 来 公 司 授 课 公 司 委 派 员 工 出 外 进 修 签订培训协 议,明确服 务期限 对培训结果0 积分 | 11 页 | 140.50 KB | 2 月前3
北海烟草人力资源咨询—培训体系建立参考
如何建立有效的员工培训体系 一、员工培训:人力资本再生产的重要方式 人力资本理论创始人、1979 年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨 (T.W.Schultz)在20 世纪60 年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论:在现代 社会,人的素质(知识、才能和健康等)的提高,对社会经济增长所起的作用,比 (物质)资本和劳动(指非技术性劳动)的增加所起的作用要大得多,而人的知识才 能基本上是投资(特别是教育投资)的产物。按照这种理论,不应当把人力资本的再 生产仅仅视为一种消费,而应视同为一种0 积分 | 10 页 | 36.50 KB | 2 月前3
北海烟草人力资源咨询—国家局培训文件
国家烟草专卖局关于加强和改进烟草行业教育培训工作的决定 国家烟草专卖局文件 国烟人〔2004〕654 号 行业各直属单位: 近年来,烟草行业教育培训有了很大发展,初步形成了以省级局(公司)、企业和 培训机构为主要框架的教育培训网络体系,各级各类教育培训取得了明显成效,为推动 烟草事业的发展做出了积极贡献。但是,全行业教育培训工作也面临着一些亟待解决的 问题,主要是个别单位对教育培训工作缺乏足够的重视,培训方式、培训质量难以适应 行业改革与发展的需要,教育培训基础建设比较薄弱,企业之间教育培训发展不平0 积分 | 6 页 | 37.00 KB | 2 月前3
共 13 条
- 1
- 2
