华为基本法 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的 艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工）

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预尽调资料需求清单 1. 公司宣传册（可以使对外宣传材料、融资宣传材料等） 2. 股东和股权结构 3. 组织架构图 4. 业务模式介绍（说明业务从头至尾的结构、逻辑） 5. 营销模式介绍（说明如何获取客户和获取成本） 6. 盈利模式介绍（说明收入的来源和构成） 7. 财务指标数据（提供最近3 年财务报表、注册激活用户、日活用户、日交易额、每月 新增用户和次月留存、其他你认为重要的业务指标） 8. 上游供应商介绍（说明重要的采购信息） 9. 竞争对手（说明主要的竞争对手情况） 10.

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并购重组商业逻辑 典型案例解析 主讲：巨树老师 课程架构 交易各方 并购历程 并购动机 交易性质 估值定价 交易方案 并购影响 l 2018年11月1日发布的试点定向可转债作为支付工具便是激活并购重组市场的一个重要手段。2018 年11月2日，即试点政策发布后的第2天，赛腾股份便发布公告称拟并购菱欧科技，赛腾股份就此成为 了我国A股首例发行定向可转债作为并购支付工具的上市公司。 l 【赛腾股份(603283)】系高新技术企业，主要从事自动化生产设备的研发、设计、生产、销售及技术 服务，

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1 / 14 华为基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使 我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有 功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

第1页/共1页 公司每个体系都要调整到冲锋状态，不要有条条框框，发挥所有人的聪明才智，英勇 作战，努力向前冲。华为公司未来要拖着这个世界往前走，自己创造标准，只要能做成世 界最先进，那我们就是标准，别人都会向我们靠拢。 今年我们将从全世界招进20-30 名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300 名。这些天才少年就像“泥鳅”一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。 未来3-5 年，相信我们公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。 靠什么？靠你们。

运用游戏思维激活组织行 为变革 年轻团队的管理艺术 -张翔 4.6 5.2 6.0 6.3 6.6 7.2 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 7.5 2015 2016 2017 2018 2019 2020 562.2 1022.8 1489.2 1646.1 2091.6 2496.8 单位： 亿 2015-2020中国游戏行业报告 • 数据来源：艾瑞咨询 移动游