如何通过财务报表分析企业风险 及潜在问题 主讲：孙文静老师 0 3 教你写出老板满意的财务 分析报告 0 1 专业人士眼里的晴雨表 0 2 营运资金管理分析之往来款 项分析 1. 专业人士眼里的晴雨表 ——财务报表解读之基础知识 财务报表犹如名贵 香水，只能细细品 味，不能生吞活剥。 一堆数字 财富密码 晴雨表 反映企业财务状况、经营成果和现金流量。 财务报表 资产负债表 利润表 … … 现金流量表 企业的 健康证明 企业的真 功夫 企业的血

研发费用加计扣除典型业务风险与 高新技术企业“陷阱”排查应对 目 录 01 高新技术企业认定“红线”与税务稽查关联点 02 高新技术企业风险自查角度与实务方案 03 研发项目管理与研发费用合规处理 04 研发费用加计扣除案例分析与启示 1 高新技术企业认定“红线” 与税务稽查关联点 一、高新技术企业认定“红线”与税务稽查关联点 • 案例一：支出类型与经营活动不匹配的潜在风险 • 某软件开发企业申报2023 年研发费用加计扣除金额为228.73 万元， 其中直接投入8

人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及 环境变更管理制度 编号：AQ-BZH-017-A 1 目的 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，使本厂对变更 有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响，制定本程序。 2 职责 2.1 行政部负责人员、机构变更的申请 2.2 生产部、技术部、维修部负责工艺、技术、设施、设备变更的申请 2.3 单位主要负责人负责工艺、技术、设施、设备变更的批准 2.4 单位主要负责人负责人员管理、变更的批准 2.5 安全办公室负责组织、

巧克力母亲节促销策划 一、主题： 牛奶香浓，丝般感受。送上的不只是给亲友带来最高享受，更是送上一份真挚心 意！ 二、主办： 宜宾XX 超市 三、承办： XX 超市宜宾各个分店、宜宾职业技术学院营销协会 四、活动对象： 1、18 岁—23 岁之间的在校学生 2、25 岁--45 岁之间的社会工作人员。由于工作繁忙，与家人在一起的时间一般 较少，特别是与父母亲在一起的时间更少，所以一般都存在“回报养育之恩”的心结， 可以引发其潜在情感需求。 五、活动时间、地点。 1、卖场销售 活

裁员对企业的影响 裁员周期时间长、成本增加 影响员工积极性，人人自危 不正当的裁员做法会导致人才流失 被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等，并有可能流向竞争对手，给企业 造成潜在的威胁。 企业品牌恶性影响 第三方政府司法参与 企业倒闭 裁员对企业的影响 第一部分 裁员中HR 角色定 位 老板 员工 政府 第一部分 裁员中HR 角色定 位 一、在裁员过程中HR 不可避免要去充当“刽子手。 二、裁员实际上是一个平衡企业、员工和国家利益的事情，考验的是我们的高超的平

尽职调查工作指南 2003 年8 月11 日 2 ◆ 通过本手册，为企业的并购过程中的尽职调查工作提供方向性的 建议，使尽职调查人员尽可能完整地获得目标企业的信息，包括： 历史资料、发展状况、现在状况、潜在风险、整合潜力等，涉及 到财务数据、法律资料、生产经营管理流程、人力资源、销售网 络等 ◆ 本指南同时提供一些我们以往尽职调查工作中的报告表述方式， 供大家参考 本指南的目的 3 尽职调查的流程 尽职调查在投资决策过程中的位置： 尽职调查的工作方式及程序： • 尽职调查采用访

LOGO 第4 章 采购成本管理 LOGO 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 正确分析供应价格，降低供应 价格 (1) 熟悉供应价格的影响因素 (2) 能把供应价格分解成不同的成本要素，从而找到潜在的成本节 约源泉来降低价格 (2) 进行采购成本的构成分析 (1) 正确认识采购成本的构成要素，对具体企业的采购成本进行分 析，为成本控制打基础 (2) 能运用学习曲线来分析采购成本 (3) 用适当的方法来降低采购成本 (1) 正确理解采购成本对企业利润的影响 (2) 选择

华为的供应商认证流程 华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜 在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。 如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。在 接到调查问卷并进行评估后，华为将知会供应商评估结果。如果华为有兴趣和供应商进行 合作我们将启动后续的认证步骤。后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问 卷的回复。根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。然后可能需要进行样品测试和小批 量测试，确保供应商的产品满足规格

1 7.3 票据管理 1.1 概述 规 定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参股或控 股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关票据管理方面的具体要求，旨在完善公司 票据管理工作，提高资金管理水平，加强财务监督，防范潜在风险。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 资金管理与控制制度 资金管理操作规范。 1.4 职责分工 下 属单位出纳：根据需要提出票据购买申请，票据购买，并对票据进

7.2 现金管理 1.1 概述 规 定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参股或控 股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关现金管理流程，旨在完善公司现金管理工作， 规范现金结算行为，提高资金管理水平，加强财务监督，防范潜在风险。 1.2 适用范围 用于XX 股份有限公司 1.3 相关制度 资 金管理与控制制度 会 计档案管理制度 财 务人员管理制度（尚未发布）。 1.4 职责分工 属单位出纳：负责库存 盘点，提供相关资料