餐饮门店运营成本核算表 固定成本计算：日固定成本 费用类型 费用总计 天数 每日费用 3600000 360 10000 装修总投入 4500000 1080 4167 设备总投入 200000 1080 185 员工工资总和 450000 360 1250 菜品、酒水采购成本 1000000 360 2778 能源消耗（含水、电、燃气） 150000 360 417 30% 日固定成本合计 18796 元 日保本营业额 62654 元 盈利分析： 三种人均消费计

生产成本最小化方案规划求解 机型 产量（台） A 320.00 5 280.00 31 B 380.00 10 300.00 10 C 450.00 15 350.00 10 每日需实现销售利润 15000 生产时间限制 15 10 10 10 实际销售利润 15,180.00 实际生产时间 6.75 每天最低生产成本 18,220.00 成本（元/台） 生产时间（分钟/台） 利润（元/台） 机型A产量限制（台） 机型B产量限制（台） 机型C产量限制（台） 生产成本小计（元）

使用说明： 1.基础资料录入账户和项目 2.期初下拉选择对应账户，录入期初金额 3.收入明细录入对应记录，行不够可以复制 4.支出明细录入对应记录，行不够可以复制 5.日报表，每日收支，项目汇总，账户明细，账户汇总选择条件，自动统计 使用说明 收支账户 公摊收支 项目收支 员工收支 贷款收支 往来收支 销售支出 星力支出 中山支出 应收未收（坏账） 税 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

工作量汇总表 产品名称 部门名称 项 次作业名称 同时作 业人数 作业类别 发生频率 每次处 理时间 每日 安排 努力 偶然事件 无法处理 备注 固定偶然平均最高平均标准工作量 人力 程度 次数

在职技能培训计划申请表 培训班 本年度 培训 培 训 目 的 培训对象 培训人数 培训时间 教 学 目 标 培 训 科 目 科目名称 授课时间 教师姓名 教学大纲 教材来源 备注 培 训 方 式 1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时 2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时 3.全部培训时间在现场实习：每日 小时 4.讲授方式：讲课 座谈 讨论 培 训 进 度 周次 培训内容摘要 备注

生产计划综合报表 月 日至 月 日 产品名称 目前库存量 单价 库存价值 估计每 可销售 经济产量 每日产量 需生产 日销量 日数 日数 自 至 日 合计

上半年每日销售实绩 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 小计 累计 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 [上半年平均] 28 29 [每月平均] 30 31 [每日平均] 计

营销实战工具——客户服务管理——配送服务管理 客户发货日统计表 说明：本表格主要用于对企业每日的发货明细进行记录与统计，同时也是对企业销售额进行统计的重要依据。 序号 客户名称 商品名称 规格 单位 订购数量 单价 金额 实际发货数 合计 制表人： 部门： 文件编号：

小企业会计准则应用指南 小企业会计准则应用指南——主要账务处理 资产类 1001 库存现金 一、本科目核算小企业的库存现金。 小企业有内部周转使用备用金的，可以单独设置“1004 备用金”科目。 二、库存现金的主要账务处理。 小企业增加库存现金，借记本科目，贷记“银行存款”等科目；减少库存现金，做相反 的会计分录。 三、小企业应当设置“库存现金日记账”，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务发生 顺序逐笔登记。每日终了，应当计算当日的现金收入合计额、现金支出合计额和结余额， 将结余额与实

各部门月绩分析细则 (一)为使本公司各级干部明了计划和已执行业务的成效藉以 激励各级人员致力达成年 度盈余目标起见，特规定逐月分析各部门执行年度经营计划业绩有关细则，以收预期管理 之效。 (二)日常收支资料的整理与提供。 1.各部门每日发生收支传票或原始凭证必须根据权限的规定批准，经办人填妥分析表再 依规定流程办毕有关手续，送回财务部登帐，否则若与财务组的付款分析发生不相符时， 增加复查的麻烦。(当月各部核准的传票单据等财务必于当月登帐，不可跨月)。 2.各部门每10