活动Activities 活动描述 Description 更新项目文档 Update Project Files POP-40 更新所有的项目文档。 Update all project files. 继续对项目进 行管理和监控 Continue Monitoring and Control of Project LPDT-140 FPDT-80 RDPDT-90 TSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-90 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。

物业保洁员岗位职责绿化员岗位职责 保洁员在保洁班长的直接领导下，负责本小区的环境卫生清扫、保洁工作， 主要职责如下： 5.19.1 清扫、清洗：高层电梯间、大堂每天清扫一遍，每两天拖洗一遍,电梯每天擦 抹一遍，副楼梯每周拖洗一遍，公共场所、商场每天清扫一遍，商场每三天 打蜡一次；多层部分公共场所每天清扫二遍，楼梯道、天面每周清扫二遍。 5.19.2 垃圾清运：高层住宅、商场、公共场所每天清运一次；多层住宅每天清运二 次，垃圾桶每天清洗一次。 5.19.3 保洁：当班时间责任区内任何垃圾、脏

XX 酒店销售提成制度 一、提成范围 会议、协议客户、团队。 二、底薪 销售经理：1400 元/月+100 元话费/月 三、岗位职责 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企 业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 4、协助财务做好客户催收帐款。 四、考核要求 1、营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒 店给营销人员

岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 职责二 负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的（如客服请假

岗位 店长 所在 店长 直接 总监 名称 部门 上级 工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。 内部协作 内部各单位 外部协作 职责与工作内容 职责一 工作 内容 （计划落实到每周，每天并制定安排计划） 职责二 负责网店整体规划一致性，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 工作 内容 职责三 负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。 工作 内容 职责四 负责老客户关系维护促进重复购买机率 工作 内容 附加 工作 适情况而定的（如客服请假

沃尔玛公司供应链管理分析 “让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资， 这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条 件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由， 甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管 理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组 合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。 沃尔玛能够做到及时地

直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 第一条 为激励营业单位会计员努力协助营业人员催收帐款，以加速帐款回收，并借 以评其帐款作业绩效，特订定本办法。 第二条 营业单位会计员应依帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该营业 单位每月的应收帐款比率保持在30%以下，且无逾期帐款的记录，并应逐日或每周提供单 位主管有关各员未收款情况的资料，确保各笔帐款的安全。 第三条 由各营业单位达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率 (月底未收款余额)在20%以下者，该单位会计员应予奖励如表5.3.1： 当月

会计员帐款回收考核办法 第一条 为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收帐款，以加速帐款回收， 并借以评核其帐款作业绩效，特制定本办法。 第二条 分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该 分公司每月的应收帐款比率保持在200％以下，且无逾期帐款的记录。并应逐日或每周提 供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料，以确保各笔帐款的安全。 第三条 凡各分公司达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率(月底应收帐款余 额/当月份的销货净额)在200％以下者，该分公司会计

销售人员考勤管理制度 一、工作时间 公司统一规定的上班时间为每周一至周五，作息时间为9：00- 5：30，其中12：00-13：00 为午饭和休息时间。（上、下班 考勤严格按照签到时间为准，不得代签。） 二、休息日安排 销售部为每周5 天工作日，上级领导可根据销售具体情况安排 人员休息，若有特殊情况可停止安排休息。 二、考勤制度 ⑴迟到、早退：迟到、早退者每次罚款10 元，3 次以上者罚款 30 元，每月累计迟到、早退者3 次记旷工一天。 ⑵旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工

销售部月工作计划 序号 工作内容 计划时间 开始时间 1 召开本月工作安排会议 2 召开每周工作总结及下周工作安排会 每周五下午四点 3 联系广告商制作商品宣传资料 半天 7/2/2011 4 第一批销售部员工培训 7/2/2011 5 南区促销活动的资料准备工作 7/2/2011 6 南区促销活动 7/4/2011 7 提交上月补充报表 7/4/2011 8 与力帆公司洽谈订单 7/7/2011 9 第二批销售部员工培训 7/11/2011 10 跟踪上月未下订单客户 11 销售