(9)退货清单 物资编 号 物资名 称 规 格 等 级 供应商 采购 时间 退货时 间 采购人姓名 收货人 检验员 价 值 退货原 因

(10)收货单 申请进货单位 品种 规格 数量 收货时间 票据种类 票号 收货员: 检验员: 申请人: (11)物品领用单 领用部门 领用人 数量 价值 领用物品 物品号 新旧程序 发放人: 部门经理:

1 4. 采购和应付款 2 职位 职责 不相容的职责 采购部职员 参与供应商的选择会议 评论供应商的表现、质量 考虑采购合同的条款 签订合同 决定供应商 计划员 编制年初计划 编制月初计划 审批计划 计划部部长 审批计划 编制计划 数据管理员 将采购的订购信息记录于系统中 修改供应商档案文件 执行采购业务 采购部部长 与客户签订采购合同 决定选择供应商 记录订购信息于系统中 修改供应商档案文件 货物检验员 检验货物质量

1 4. 采购和应付款 2 职位 职责 不相容的职责 采购部职员 参与供应商的选择会议 评论供应商的表现、质量 考虑采购合同的条款 签订合同 决定供应商 计划员 编制年初计划 编制月初计划 审批计划 计划部部长 审批计划 编制计划 数据管理员 将采购的订购信息记录于系统中 修改供应商档案文件 执行采购业务 采购部部长 与客户签订采购合同 决定选择供应商 记录订购信息于系统中 修改供应商档案文件 货物检验员 检验货物质量

1 4. 采购和应付款 2 职位 职责 不相容的职责 采购部职员 参与供应商的选择会议 评论供应商的表现、质量 考虑采购合同的条款 签订合同 决定供应商 计划员 编制年初计划 编制月初计划 审批计划 计划部部长 审批计划 编制计划 数据管理员 将采购的订购信息记录于系统中 修改供应商档案文件 执行采购业务 采购部部长 与客户签订采购合同 决定选择供应商 记录订购信息于系统中 修改供应商档案文件 货物检验员 检验货物质量

问：严重失职的员工一定能解雇吗？ 答： 不一定。根据《劳动合同法》第39 条第3 项的规定，要想解雇严重失职的员工需要符 合两个必备条件： 1）员工有严重失职行为； 2）该行为给用人单位造成重大损害。 两者缺一不可。如果有严重失职行为但没有给用人单位造成重大损害的，就不能运用 此条款来解除劳动合同。 参考法规： 《劳动合同法》第39 条第3 项。 例： 王先生于2008 年12 月入职某公司品检部担任产品检验员职务，公司与王先生签订了 劳动合同，合同中约定工资为4,000 元/月。

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 来料检验 来料检验及时率 10 来料检验操作规范性 10 20 来料质量 来料合格率 20 材料异常处理及时性 10 质量信息反馈 反馈及时性 5 反馈准确性 5 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 IQC检验员（ 说明：本表格适用于对一般行业IQC检验员进行360度 接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成 整：企业可以

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 成品出货检验 成品出货检验及时率 10 检验操作规范性 10 产品合格率 20 客户投诉次数 10 客户退货次数 10 质量控制与改进 客诉处理及时性 5 质量改进跟进及时性 5 重大质量事故 5 质量信息反馈 反馈及时性 2 反馈准确性 3 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 OQC检验员（成 说明：本表格适用于对一般行业OQC检验员进行360度 接使用。

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 过程检验 首检及时率 5 检验操作规范性 10 产品合格率 20 客户投诉次数 5 客户退货次数 10 质量控制与改进 制成品返工控制率 10 质量改进跟进及时性 5 重大质量事故 10 质量信息反馈 反馈及时性 2 反馈准确性 3 日常工作管理 管理制度的执行情况 5 3 其它日常工作 2 知识与技能 5 愿望与态度 5 细分指标/关键指标 权重 （分） 过程检验的准确 性 品质管理相关资料与文

被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 入库检验 出入库检验的及时性 10 出入库检验的准确性 30 检验操作规范性 10 资料完整性 10 反馈及时性 5 反馈准确性 10 日常工作管理 5 工作总结与汇报 5 其它日常工作 5 知识与技能 5 愿望与态度 5 合 出勤扣分 处罚扣分 评价等级 评语及建议 包括综合评价、培训提升、能力提高、问 细分指标/关键指标 权重 （分） 检验数据信息保 管与反馈 仓储部门管理制度的执 行情况 知识、技能与