岗位职责说明书 职位名称 PMC 主管 所属部门 生管部 所属科室 PMC 科 职位级别 所辖人数 7 人 职位代码 分析日期 执行日期 直属上级 生管部经理 直属下级 接单文员、生产文员、品质文员、物流文员 工作目标责任 职位 职责 工作任务 工作清单 1、部门管理 1.1.制定和审核PMC 科相关程序文件及工作指引； 1.2.审核本科室报告与表单； 1.3.本科室人员工作安排、指导及人才梯队建设； 1.4.依照公司规定负责本科室的考勤与值日安排; 1.5.按部门规划，本

创始人 资本市场线 研发线 工艺线 生产线路 董事会秘书 工艺研发部 工艺研发部 制造 财务部 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 制造 材料研发部 设计部 材料研发部 归属如上团队管 备注：重要岗位需追溯到前任及离职的原因 1 第一梯队核心管理层 2 第二梯队核心技术专家(*每个人掌握技术单一部分或很难替代) 3 第三梯队重要经办人 AA （董事长） AA （董秘） AA （总工） AA （副总工） AA （生产总监） AA （财务经理） AA （材料）

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电商运营公司月份绩效考 部 门 电商部 岗 位 运营运营 考核项目 考核指标 评分标准（办法） 业务指标业务指标达成 万元 当月实际销售额达成率 岗位职责 是否按时到岗及具体工作完成情况 工作计划 民主测评 编号HM 号 被考核人 姓名 制定和降解销售计划方案不合理、不 0.5分，扣完该项为止 团队的管理与建设：梯队健全，成员稳定， 团结协作，效率高； 每项1分，未达成该项不得分，达成该 货品的管理：卫生整洁、货品陈列、

华为公司干部后备队管理办法（2017版） 一、目的 干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部 后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供 合格的后备干部，特制订此管理办法。 二、定义 干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部 预备队四层进行培养，其中： 管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源 池成员； 管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者

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《2026年具身智能产业发展研究报告》 软硬件迭代加速，人形机器人蓄力规模突破 2026.01 • 36Kr-2026年具身智能产业发展研究报告 • 中国具身智能产业在政策、技术、需求与资本等多重驱 动下进入快速发展阶段，逐步形成完整产业推进体系。 • 中国处于全球具身智能产业第一梯队。政策层面，具身 智能已被纳入国家与地方未来产业战略体系；技术层面， 大模型、多模态融合和仿真训练等技术正推动机器人向 真实场景持续拓展；需求层面，人口老龄化、劳动力短 缺与公共服务缺口催生具身智能替代需

《2026年具身智能产业发展研究报告》 软硬件迭代加速，人形机器人蓄力规模突破 2026.01 • 36Kr-2026年具身智能产业发展研究报告 • 中国具身智能产业在政策、技术、需求与资本等多重驱 动下进入快速发展阶段，逐步形成完整产业推进体系。 • 中国处于全球具身智能产业第一梯队。政策层面，具身 智能已被纳入国家与地方未来产业战略体系；技术层面， 大模型、多模态融合和仿真训练等技术正推动机器人向 真实场景持续拓展；需求层面，人口老龄化、劳动力短 缺与公共服务缺口催生具身智能替代需

第1页/共2页 一、继任梯队干部在上岗前，就应完成岗位职责要求、能力要求、资格要求……的准备。 继任计划“四点一线”，从业务战略、对组织/人才的需求、岗位要求到人才梯队， 识别、发展能够胜任岗位要求，并且有能力引领公司走向未来商业成功的领导者及继任梯 队。 第一，继任梯队干部在上岗之前，就应完成准备，包括岗位职责要求、能力要求、资 格要求……。每个岗位要求都要形成文档，每两三年循环梳理升级，随着梳理，岗位要求 会越来越清晰,将岗位要求全公开，所有人都可以在公司内网上查询。公开后，大家就会去